4月5日，公司技術中心組織召開了“中國有色十四冶2017年度技術管理專題會議暨培訓交流會”。各直管部經理、直管部技術負責人參加了此次會議。

此次會議明確了公司技術管理的組織機構、技術管理工作的基本程序以及技術管理工作的方法，對土建工程《施工組織設計（方案）編審、專項方案論證的相關程序和規定及實施要求》、《公路、市政工程技術管理要點》、《工法開發技巧與撰寫要求》及“貫標”管理工作進行了交流與宣貫。

會上，公司副總經理夏歆昊提出要求：一是各基層單位要重視技術管理工作，加強對技術人員的人才培養；二是擔任技術分管領導必須具有一定的專業基礎和技術管理經驗；三是明確項目經理與技術負責人職責，各負其責，促使各工作對接清晰明了。

　　公司副總工程師孔維儉對會議作總結，指出：一是各單位負責人要重視技術管理工作，深刻了解技術管理工作的重要性，避免集體風險事件的發生，技術工作是公司的一大保障；二是各基層單位要明確各級管理職責，每一位技術管理工作者要強化盡職免責，遵守程序、按程序操作實施工作，嚴格執行標準，經常關注行業動向。（馬銀輝）