用人導向：重一線、重實干、重實績、重公認

重一線：堅持資源向一線傾斜、人才向一線聚集，確保關鍵崗位和項目一線擁有充足、適配的人才支撐。

重實干：倡導務實作風，以解決實際問題、推動工作進展為衡量標準，鼓勵員工在實戰中創造價值。

重實績：突出業績導向，以工作成果和實際貢獻作為評價、激勵和選拔人才的核心依據。

重公認：注重團隊認可、群眾基礎和組織評價，選拔德才兼備、口碑良好、群眾擁護的人才。

人才梯隊建設：建體系、強基礎、促發展

聚焦關鍵崗位需求，構建“引、育、用、留”全鏈條人才體系，通過內部競聘、崗位流動、專業突擊隊組建等方式，實現人員平穩過渡和結構優化。

一線人才聚焦：重項目、重需求、重實效

堅持“人才向一線傾斜”原則，全面側重項目一線管理緊缺崗位人才，精準對接項目需求，確保一線人才供給充足。

人才流動管理：優結構、保平穩、促融合

實施人員流動管理方案，為人員優化提供緩沖區，實現人員平穩過渡和結構優化，有效盤活人力資源，優化人才結構。

專項培訓賦能：強技能、提素質、促轉型

開展“啟程計劃”“智馭未來”建筑施工管理綜合應用能力提升培訓等專項培訓，重點開展人工智能賦能業務崗位培訓，打造“智馭未來”人工智能訓練師（高級）培訓班，為數字化轉型升級注入人才新動力。

人才評價考核：重實績、重貢獻、重應用

深化項目經理述職考核機制，構建“戰略解碼、價值創造、貢獻掛鉤”的評價體系，完善項目經理資源庫，推動分級分類管理，強化考核結果應用，為人才選用和任用提供決策依據。

證書持證激勵：重資質、重緊缺、重激勵

實施階梯式補貼政策，對礦山、水利水電一級建造師等投標緊缺專業重點傾斜，提高月度證書工資標準與一次性獎勵力度。

數字化人才提升：重應用、重創新、重融合

深度聚焦數字化轉型，開展人工智能訓練師培訓，打造“AI賦能黨建、智能建造、城市更新”三大應用課程體系。通過“解題式、訂單式、實操式”培訓方式，推動公司在人工智能等新技術領域的應用能力，為公司與集團數字化轉型升級注入人才新動力。

人才晉升通道：明路徑、強規劃、促成長

系統構建并持續完善人才晉升通道與職業發展指導體系，為員工規劃清晰的職業發展路徑與晉升階梯。通過績效評估和能力測評，提供個性化的職業發展建議和培訓支持，用好企業內訓師資，深度運用集團人才管理平臺中AI萃取及AI陪練功能，助力員工實現職業成長與企業發展雙贏。