6月26日，中國有色十四冶2017年度上半年生產經營工作會在機關三樓大會議室召開。公司全體領導及擴大班子成員參加會議。

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會議圍繞如何確保完成公司及直管部今年生產經營各項任務目標展開。董事長李勁松在會上發表重要講話，分析當前公司生產經營工作存在的問題，闡述公司生產經營工作指導思想，部署下半年生產經營工作。黨委書記趙宗平講話從信心、思想、廉潔三個維度對公司生產經營工作作出了具體要求?？偨浝睃S偉系統分析了上半年生產經營工作各項數據，對下半年生產經營各項工作進行了細致安排。

會議認為，上半年公司生產經營各項工作緊緊圍繞年初職代會確定的各項任務目標開展，實現了集團公司要求的生產經營和整合重組“兩手抓、兩不誤、兩促進”，在經營工作、財務工作、經濟運行管理工作、安全質量創優工作方面取得了一定成績，但總體距離完成全年生產經營各項任務指標還有較大距離。

會議指出，今年是十四冶整合重組后的第一個完整年，生產經營工作開展情況關系著公司戰略發展目標能否順利實現，也是衡量整合重組工作成功與否的關鍵。全司上下必須堅定信心、統一思想、轉變觀念、統一認識，緊緊圍繞完成今年生產經營各項任務指標開展各項工作。

會議要求，一要進一步嚴格規范公司各項管理制度，做到制度合理、合歸、可操作性強。要加強公司、直管部、項目部三級管理體系的建設，進一步統一管理思想，規范管理制度，貫徹管理要求；二要加強集團內部經營，進一步加緊開拓省外市場。嚴格項目準入制度，嚴格控制占用管理資源的小型項目，把釋放的管理資源，投入到重大項目的管理與建設中。同時，各直管部要轉變重生產輕經營的觀念，一方面要重視市場開拓，一方面要繼續抓好生產贏市場；三要完善生產管理體系，細化目標任務，明確責任主體，強化重大項目的專項推進。要加強項目策劃，狠抓進度管理，重視生產團隊建設，加強技術、管理關鍵崗位的人才培養；四要加緊成本管理各類責任書的簽訂，強化落實考核工作。要按制度要求，嚴格執行成本關門，建立精細化的經濟運行聯動管理機制，嚴格規范市場行為，防止管理工作增量變存量；五要加強項目經理業績管理，建立良性循環機制，促進項目經理業績合理分配，不斷壯大項目經理隊伍。

　　會議強調，做好下半年生產經營工作，要貫徹落實公司一屆一次職代會精神，把全面完成今年各項任務指標這一目標貫穿到工作之中。全司上下要全面貫徹公司決策部署，公司制定的政策制度必須執行，公司確定的工作方案必須落實；要認真開展督查督導工作，督促公司重要部署落實情況，要堅定信心，迎難而上，切實把下半年生產經營工作做好。（孫爾明）