為有效推進公司業務財務一體化建設，確保公司按照集團要求完成試點項目穩步上線，8月17日，公司召開“業財一體化”啟動會，特邀云南工程建設總承包公司（公司信息化建設幫扶主體單位）信息中心主任曹云平對集團信息化建設思路、發展方向與“業財一體化”運行要求進行詳細介紹，對云南工程建設總承包公司信息化建設工作與推行經驗進行了交流，并對公司下半年信息化建設工作提出了相關要求和建議。

此次啟動會結合集團信息化建設思路與公司發展改革需求，確定了“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息共享化”的信息化建設工作思路。會上，公司副總經理黃漢勇對公司信息化建設工作提出要求：一是公司各職能部門應端正工作態度，以公司信息化建設工作穩步推進為目標，充分發揮主觀能動性，積極參與各項培訓與實際操作活動積累管理經驗，為公司即將開展的各項信息化工作奠定扎實基礎；二是把握集團信息化建設幫扶時機，積極組織人員參加后續“業財一體化”培訓，為下一步試點項目穩步上線工作提供技術基礎；三是企業管理部信息中心為公司信息化建設主責部門，應主動協調各職能部門參與信息化建設工作，積極與集團內信息化工作推行較好的單位進行經驗交流，多組織培訓、觀摩等經驗交流活動，為公司信息化建設工作提供優質、有效的溝通交流平臺。

　　2017年下半年，公司信息化建設工作將緊緊跟隨集團步伐，以堅持“管理規范化、規范制度化、制度流程化、流程信息化”為目標，結合公司內部控制管理體系，逐步建立與公司生產經營管理實際情況相結合的綜合信息化管理平臺。（倪志強 余麗萍）