9月26日，公司內控工作啟動暨手冊編寫培訓會召開，標志著公司內控體系建設工作正式啟動。

會上，黃偉對公司內控體系建設工作進行了安排部署。他強調，建設實施內控體系是保證企業正常運營的必然要求，也是打造“百億企業”的必然要求，要從戰略的高度、全局的高度認識和領會內控體系建設對公司發展的重要意義，緊緊圍繞打造“百億企業”的戰略目標，對各類業務管理制度和流程進行全面系統的梳理、優化和完善，推動公司整體管控水平與風險防范能力全面提升，為公司實現戰略發展目標提供有力保障。參會人員務必將會議精神傳達至部門，提高各部門領導對內控工作的重視及認知，同時對內控體系建設工作提出如下要求：一是明確內控工作的必要性和重要性，認識到建立和實施企業內部控制體系的艱巨性和復雜性，準確把握內控體系建設的重點；二是各部門要結合部門工作實際，加強協同，突出重點，扎實推進內控體系建設工作；三是要切實加強組織領導，抓好責任落實，加強內部學習和培訓，全力推動內控體系建設工作在公司范圍內的全面建設和實施。

　　公司副總經理兼內控規范領導小組副組長黃漢勇傳達了建團關于內控體系建設工作的相關要求，宣讀了《補充、調整公司內部控制規范實施工作領導小組的通知》以及《中國有色金屬工業第十四冶金建設公司內部控制體系建設實施方案的通知》，對公司目前內控體系建設工作實施情況、實施思路及目標等內容作了介紹。自去年公司合并重組以來，各部門內控體系建設工作已在緊鑼密鼓的持續開展。但內控體系建設工作是一項長期的、持續的工作，需要各部室協同配合，持續完善。在內控手冊編寫過程中，各部門要結合自身工作實際完善相應制度流程表單，認真學習貫徹，企管部要根據公司實際組織培訓。（余麗萍）