10月20日晚，公司黨委副書記、副董事長、總經理黃偉與第二直管部保山管廊職工進行座談會。

會上，兩個標段的管廊項目匯報了當前施工進度情況以及施工中存在的困難，但都紛紛表示在工期緊，任務重的情況下更要開足馬力，按照工期節點精心安排組織施工，在保質保量的前提下，保證完成工期，為公司沖刺百億企業貢獻力量。

黃偉首先對項目部為公司所作出的貢獻表示感謝，對項目前期施工成果表示了肯定和贊揚，但同時也對項目部提出了相關要求：一是項目部要嚴格項目成本管理和控制的方法，形成模式化管理的行為習慣，使這些經營模式不斷優化、成熟，逐步推向標準化管理，從而推動項目整體效益；二是嚴格現場質量管理、安全文明施工管理，讓項目生產的步調和標準的管理一致。生產管理要講究計劃的統籌性，就是要定期進行生產組織策劃從而形成生產組織慣性，從而更進一步推動整個公司的管理體系運行；三是項目要注重團隊建設。項目能不能實現高質量、高效益的目標就看是不是重視團隊建設，有經驗有能力的前輩要形成良好的工作作風和習慣，充分發揮“傳、幫、帶”的作用將年輕的員工帶到更大的平臺去發展，快速成長、成才。

　　會議最后，黃偉對目前公司的總體發展方向進行了介紹。一是公司要提升軟實力實現總承包的資質二級由一級的轉變，拓寬市場，提高綜合競爭力，這同時就需要人才納入需要更強的管理團隊和人才隊伍；二是實現“走出去”發展戰略，努力向省外、國外發展，奮力拓展省外、國外市場。無論朝著什么樣的方向發展最終都離開不了人才隊伍專業化的培養，我們每個人特別是年輕員工要不斷提升自身綜合軟實力、競爭力。十四冶的美好未來將靠年輕人去創造?。ㄌ菩』荩?/p>