7月10日，公司召開2021年上半年經濟活動分析會，分析上半年各項經濟工作完成情況，部署下半年重點工作任務。

公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理寧友為參加會議。會議由總經濟師楊蓉主持。

蘭世強在總結講話中提出四點要求：一是轉變思想，充分認識經濟活動分析的重要性。經濟活動分析是項目管理的必然要求，是不斷改進管理缺陷的有效手段，公司機關經濟部門、各基層單位要定期組織召開經濟活動分析會，建立組織構架，制定相關制度。要建立經濟活動分析會的統一模塊、統一措施、統一管理，建立糾偏機制。要加強溝通協調，全覆蓋進行分析，助推公司高質量發展。

二是強保證、重措施，全面提升經濟管理能力。高度重視經濟活動分析工作，加強制度建設，完善組織構架和評價體系，持續推動和抓好該項工作。全司上下要統一思想，要組織培訓教育，做好宣貫工作。組織構架建立后，工作組要對有關管理人員組織培訓交底。要抓實工作，數據要見真，要件要合理，不準虛假、瞞報，要真實反應各單位的真實水平?；鶎訂挝灰訌娂o律建設，要抓好執行力建設，在規定的時間內完成工作。經濟活動工作組要經常性召開例會，不斷分析、總結、改進。

三是要高度重視清欠工作，加強外部應收賬款的清收。高度重視高速公路項目計量工作、簽證變更及索賠工作，嚴格按照公司清欠辦公室要求完成清收。

四是要加強疫情防控和安全管理。涉及邊境的地州項目、境外項的基層單位要高度重視、嚴防死守，確保項目穩健推進。特別是高速公路項目，要加強安全管理全覆蓋排查。

寧友為要求，要加強全員成本意識，樹立效益至尊理念。要加強人才培養和團隊建設。要重視項目成本管理，做實項目成本管控。要做實標前測算工作。人、材、機要做到量價雙控，從源頭控制、強化過程管控，一控到底。要做實業財一體化工作，夯實NC數據錄入質量。各職能部門要發揮指導幫扶、監督作用。

會上，副總經理劉明磊、總經濟師楊蓉分別針對公司經濟活動工作完成情況及下一步工作計劃提出要求和建議。各基層單位負責人就本單位2021年上半年份經濟活動開展情況及下半年工作計劃進行匯報。

成本、物資、生產、財務部負責人及各基層單位相關負責人共計114人參會。（何貴旭 鄧雪麗）