4月17日，公司召開2022年一季度農民工實名制管理與工資支付專題會，進一步推動基層單位落實實名制管理制度，規范農民工工資支付管理。公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為，副總經理周韜出席會議并作要求。

會議通報了公司一季度農民實名制管理檢查情況與人事綜合管理突出問題。開展了《農民工實名制管理與工資支付考核辦法》意見征集工作，傳達了集團關于第三批農民工實名制管理達標考核工作具體要求。

會議指出，針對目前實名制管理存在的主要矛盾，各基層單位需嚴格按照2022年重難點工作目標分解開展工作，持續落實跟蹤問效機制，根治管理突出問題，快速適應云建寶平臺應用，規范工資支付行為，全力防范欠薪風險。

會上，寧友為指出，各基層單位要自我檢審，對于實名制管理存在的問題要做到標本兼治，針對下階段實名制管理工作，他提出五個方面的工作要求：一是提高站位，統一思想，深刻認識到農民工實名制管理的重要性。二是認真落實工作要求，各級管理人員要全程監管，對問題是否得到改進，管理成果是否顯著要及時跟蹤，確保落實到位。三是人事綜合管理要合規合法，徹底整改突出問題。人事檢查調研常態化開展，從人員梳理到打造團隊，做到人員管理瘦身健體，打造高質量人才隊伍。四是高度重視集團第三批農民工實名制管理達標考核工作，經理、書記是第一責任人，項目經理是主要責任人，勞資員是直接責任人，層層壓實責任，嚴謹對待，爭做一流。五是認真研讀《農民工實名制管理與工資支付考核辦法》，各基層單位積極提出意見、建議。在辦法發布后要嚴格執行，獎勵先進，批評后進，必要時啟動約談機制，扎實推動工作開展，讓公司實名制管理卓有成效。（關振陽）