10月12日，公司召開2022年第三季度安全生產暨決勝四季度、確保全年目標完成工作會。公司領導班子、相關職能部室負責人和各基層單位主要負責人參加會議，會議由公司總經濟師楊蓉主持。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為對下一階段重點工作提出7個方面工作要求：

一是千方百計保安全。安全管理要有如履薄冰、如坐針氈的感覺，要圍繞安全管理重點，聚焦安全生產一線，把安全管理工作認真抓好落實。要認真貫徹落實集團、公司相關安全會議精神，認真抓好工作落實，對所有在建項目進行拉網式、全方位的安全大檢查，對檢查出的安全隱患風險列出清單，監督落實，要形成對施工現場要全方位、全要素管控的局面。

二是全力以赴搶營收。目前公司營收指標壓力較大，在最后一季度，各基層單位要圍繞各自的指標任務，認真盤查，制定措施、細化落實。

三是精打細算控成本。要從源頭上控制，管好隊伍選擇、招標、合同簽訂、結算、簽證辦理等施工全過程的項目成本，抓實抓細、不要搞形式主義。

四是精益求精抓質量。技術質量不分家，要從規范、制度、標準、設計、方案和集團的各種禁令入手，從公司的標準化管理，規范化管理上著手，抓好技術、管好質量。

五是攻堅克難促生產。要完成營收指標，最基礎的工作就是抓生產，抓生產最大的困難就是資金困難，但是越是困難越是要全力以赴抓生產，堵點卡點要群策群力化解困難。

六是擔當作為保穩定。二十大即將召開，各基層單位和各項目部要認真排查維穩隱患，對形成事件的要積極處理，措施要得當，各單位負責人要親自抓落實。

七是決戰決勝保指標。各基層單位要圍繞主要指標，繼續加倍努力，堅持“兩手抓”，確保所有指標順利完成。

會議通報了第三季度項目綜合檢查情況，對下一步安全生產、經濟成本、物資租賃、信息化建設和防風化債及維穩工作進行安排部署。

會上，公司副總經理許森森就防風化債及二十大期間維穩工作進行了安排，副總經理甘亞林就安全生產管控措施提出工作要求，楊蓉就結算、成本、物資、租賃、信息化建設等管理存在問題及下一步工作進行工作部署和要求。相關職能部室負責人通報了第三季度項目綜合檢查情況。

柴桂東