11月27日，公司召開第四季度安全生產暨今冬明春安全生產部署工作會，公司領導班子及擴大班子成員、各職能部室和基層單位負責人參加會議。會議由黨委書記、副董事長孫志堅主持。

會議對當前安全生產管理存在的問題進行了分析總結，對今冬明春安全生產工作進行了部署安排。

公司黨委副書記、董事長蘭世強在總結講話中要求各級領導干部，要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，爭做勇挑重擔、堪當大任的新時代干部，奮力推動公司內涵式高質量發展。公司各黨支部要組織全面學習、全面把握、全面落實，把黨的二十大作出的各項重大決策部署落實到推動公司實現內涵式高質量發展的具體行動上，推動黨的二十大精神在公司落地生根、結出碩果。要深刻踐行“三個務必”，牢牢把握國家和云南省戰略機遇，樹牢發展信心搶抓政策和機遇，發揮自身優勢，團結帶領廣大干部職工進一步增強責任意識、使命意識、擔當意識，正確認識公司在集團發展大局中的定位和作用，全力沖刺年度生產經營指標任務，認真規劃2023年改革發展任務。要認真學習中共云南省委十一屆三次全會精神，增強干勁、擔當作為，深化拓展作風革命、效能革命，持續轉作風、提效能，到一線、抓落實，腳踏實地、滴水穿石，推動各項工作不斷取得新成效。

對做好今冬明春各項工作，蘭世強強調，要聚焦短板、正視問題、精準發力，確保今冬明春各項工作穩健向好。在肯定公司安全生產檢查工作組的工作成效的同時，蘭世強也指出了不足：公司各職能部室全面管理、系統管理能力還需提升，要充分認識到全員的責任意識、擔當意識、領導力不足，還存在不想學、不愿學的躺平思想；各基層單位在任務執行過程中，破解矛盾的能力不足，爭當標桿的意識缺失，主動溝通、相互比學趕超的主動性、能力性不強。他希望，各級領導干部要盡快融入角色切實扛起責任，以問題為導向建立責任清單壓實責任，抓住問題關鍵理清工作思路，充分整合資源強化溝通意識，抓實班子分工嚴格考核辦法；要認真總結前三季度安全生產工作的得失，制定今冬明春的管理方案措施，抓好全面排查隱患、全過程管理，確保安全生產消防受控；要統一思想、團結奮斗、全力沖刺營收及各項指標，確保“能通全通”圓滿實現。

蘭世強強調，要抓住關鍵、全力沖刺，確保打好收官戰。要認真梳理總結今年以來的成績和問題，制定明年的工作思路；要認真盤點對照年初年度指標，查擺各項指標完成與否的原因，制定糾偏及管理措施；要認真思考“春節是大考、穩定是關鍵”，抓實ABC三張表的清欠舉措，有效化解防風化債；要認真謀劃經營工作，堅定經營是龍頭，提前謀劃2023年市場拓展布局，堅持立足昆明、深耕地州、拓展兩外市場、以工業建設排頭兵為努力方向，抓中央、云南政策，緊盯生態環保綠色發展、環境污染系統治理、碳達峰和碳中和、基礎設施、“三農”工作、新型城鎮化、基本公共服務、城鄉農村供水一體化、水利水庫建設；要認真抓好2022年決算、2023年全面預算管理，按照國資委深化改革工作會議精神，持續推動改革工作，抓好“十四五”中期調整規劃；要認真組織學習、不斷提升履職能力，堅持全面管理科學布局安全體系，抓好今冬明春的各項工作，確保穩健發展，堅持全面從嚴治黨、堅持不懈抓好黨風廉政建設，筑牢思想防線；要認真抓清欠，切實關心關愛職工，把職工工資放在首要位置，確保證常發放；要認真強化創新意識，提升企業創新能力，切實轉變作風，落實“三個工作法”“三個馬上”，要強化對黨忠誠意識，講政治、守規矩，要強化斗爭精神，帶頭擔當作為，持續糾正四風問題，推進“作風革命、效能革命”常態化、長效化，始終牢記空談誤國、實干興邦。

蘭世強強調，要扛牢疫情防控職責，科學精準做好防控。要旗幟鮮明落實“三個堅定不移”，牢牢守住“外防輸入、內防反彈、嚴防外傳”的底線，要堅持“防得住是硬道理、防得好是硬要求”，強化目標導向，優化調整措施，堅決果斷、快速有力，不動搖、不走樣、不麻痹，全力遏制疫情擴散蔓延，加快實現“動態清零”，堅決做到“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”。要切實做好公司辦公大院、老舊小區、辦公場所、食堂、基層單位辦公場所的冬季管理、自身防護、核酸監測等工作，實時關注當地政府發布的疫情防控情況，不信謠、不傳謠，精準防疫。

會上，公司副總經理甘亞林、總經濟師楊蓉分別就所分管工作進行了相關工作要求和部室安排。相關職能部室負責人通報了第四季度項目綜合檢查情況。

魏維