10月6日，公司召開“統一思想、沖刺四季度、決勝全年度，確保全年目標圓滿完成”專題會，公司領導班子出席會議，會議由公司黨委副書記、工會主席劉錦強主持。

會議要求，公司廣大干部職工要深入學習領會集團第一次黨代會精神，深刻把握新階段、新使命、新要求，珍惜和鞏固來之不易的良好發展成績，振奮精神、積極奮斗，推動公司緊跟集團步伐，邁上內涵式高質量發展新征程。

會議強調，公司兩級黨組織要將學習貫徹集團第一次黨代會精神作為當前的一項重要工作，迅速掀起學習熱潮，教育引導廣大干部職工正確認識深刻把握大會精神的核心要義和實質要求，把思想和行動統一到集團決策部署上來，凝聚力量、實干拼搏，確保把集團黨代會精神轉化為公司高質量發展的強大動力。

會議強調，要抓住時代發展機遇，結合云南省“3815”戰略，錨定集團“3512”發展目標，咬定公司“2122”發展目標，爭當集團工業建設排頭兵。堅持經營地位不動搖，統籌兩外市場，協同推進傳統主業和新型產業兩個版塊，堅持深化改革為抓手，夯實企業法人治理，提升項目綜合管理水平，筑牢風險防控屏障，全力以赴抓好生產經營和改革發展工作任務，勇當集團高質量發展的主力軍。

會議指出，四季度既是今年各項工作“大閱兵”盤點階段，同時也是明年各項目工作“起好步、開好頭”的關鍵時期。各單位要始終保持高壓態勢、積極進取的精神，確保全年目標任務全面完成。

會議指出，全司上下要切實強化對沖刺四季度的組織領導，聚焦目標奮力沖刺，迎難而上決戰決勝，確保各項工作強勢推進。公司領導班子要結合包保項目細化目標任務，各職能部室要切實承擔責任，積極主動服務，各基層單位要對照目標找差距，對照進度找缺口，全力沖刺四季度。

公司黨委副書記、董事長蘭世強要求各級干部，要以問題為導向，反思履職的責任和態度；要堅定信心，加強履職責任，端正態度，抓實執行力。他對“全面掀起‘大抓項目、大抓生產、大抓營收’熱潮，確保目標實現”提出工作要求：一是要堅持提高政治站位，以目標為導向，全面結合職代會下達指標，對標公司各單位的實際情況，制定方向和措施，確保各項指標圓滿完成；二是要堅持“大抓項目、大抓生產、大抓營收”，緊緊抓住政策機遇、市場機遇的關鍵期和施工的黃金季節，強化資源整合和溝通協調，合理安排布置生產，統籌謀劃加快推進項目建設，努力實現效益最大化；三是要堅持筑牢安全生產防線，全面落實好集團“9.28”會議精神；四是要堅持清欠常態化，緊盯專項債清收，制定實效措施，確保清欠無障礙，緩解當前的矛盾和困難；五是要堅持防范和化解中小微企業賬款問題，正確處置，確保生產、經營有序推進；六是要堅持開展經濟活動分析，做好2023年度總結，謀劃好2024年全面預算編制工作；七是要堅持深化改革，推動結構調整，人才隊伍優化，高位推動資產盤活，多措并舉實現保值增值；八是要堅持黨建引領，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持重實干、重實際，牢固樹立“有為才有位，有位更有為，無為要讓位，亂為要失位”的選人用人理念，充分調動公司全體干部職工凝心聚力，推動黨建與生產經營深度融合，雙融雙促，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢，團結奮斗、務實，抓好執行力，確保全年指標圓滿完成。

公司黨委副書記、副董事長、總經理祁銳指出，沖擊四季度要“互動有力、落實有力、督查有力”。他要求各職能部門要增強主體意識和責任意識，與各基層單位緊密配合，到項目現場協調解決問題；各單位要保持高壓態勢，攻堅克難，全力落實沖刺目標；要成立四季度沖刺督察組，對沖刺工作開展督查，確保完成全年目標任務。

公司黨委副書記、副董事長董陽燦要求各級領導干部要切實提高站位，正確履職盡責；要切實改進工作作風，推行精益管理；要切實做好表率，不斷凝聚發展力量，團結帶領廣大職工迎難而上，能打硬仗、敢打勝仗，在沖刺四季度、決勝全年度的工作中奮勇有為。

會議對集團2023年四季度生產安全調度會暨安委會第四次會議精神進行了宣貫，對項目技術資料管理、竣工資料管理、竣工結算辦理等情況進行了通報，對四季度清欠工作及清欠措施進行了部署。會議還對中秋、國慶“雙節”期間駐點檢查項目存在的生產、技術、質量、安全方面存在的突出問題進行了通報。

公司擴大班子成員、各職能部室負責人、各基層單位主要負責人參加會議。

陶英