2月17日，公司召開收心暨復工復產部署會，對2024年各項工作進行謀劃，對節后復工復產工作進行部署。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳，黨委副書記（主持工作）、副董事長董陽燦等公司領導班子出席會議。

會議指出，收假即收心，開局即開戰，2024年是充滿機遇和挑戰的一年，廣大干部職工要深入貫徹落實省兩會精神，盡快從節日狀態轉換到工作狀態，結合2024年度工作會精神及即將召開的職代會，謀劃好2024年工作怎么辦怎么干，迅速掀起復工復產熱潮，為公司“開門穩”提供堅強保證。

會議要求，全司上下在新的一年，要克服慣性思維，樹立適者生存的危機意識，要堅持目標、指標意識和堅決完成的責任意識，把抓執行力抓落實作為首要任務，以開年就是開局，開局就是開戰，開戰就要大干的奮斗姿態，用實干實績譜寫公司內涵式高質量發展。

蘭世強強調，要全面總結2023年工作，持續揚優勢補短板，轉換成2024年工作動力。一是要對照2023年完成情況，各單位要結合實際，認真總結，深刻反思，從中汲取好的做法，找準存在的問題和不足，建立有效的整改措施。二是全面梳理2023年工作，建立清單臺賬式管理，一項一清理，一項一方案，積極研究，找準解決的方法和路徑。三是要堅持問題導向，深刻剖析內在原因，特別是各職能部室和基層單位負責人要認清問題差距的成因。四是結合問題，反思履職能力和水平是否滿足工作崗位的需求，從工作態度、責任心、愛崗敬業、制度執行等方面剖析自己。五是要結合一年來的得失，認真總結工作方法，以求真務實的態度，反思是否做到人崗匹配，是否滿足干部管理標準德能勤績廉，是否做到了和企業文化、價值觀相向而行。六是要堅定總結過往是為了更好地出發。

蘭世強強調，要切實轉變思想轉變作風，為2024年工作打下堅實基礎。一是2024年公司總體思路，要以集團“以進促穩、穩中提質”工作主線為指引，按照集團二屆一次職代會、黨代會精神，公司一屆二次職代會精神，全面部署安排2024年工作。二是全司上下要進一步提振工作信心，鼓足拼搏干勁，盡快從節日狀態轉換到工作狀態，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復，迅速掀起復工復產熱潮，跑出建設加速度。三是各單位要根據2024年度工作實際，認真思考，切實拿出措施，部好局謀好篇。四是新的征程，全司上下下要樹立緊迫的危機感，切實轉變思想，轉變作風，以求真務實只爭早夕的使命感，善待工作，善待崗位。五是深入踐行“兩個革命”，把“兩個專項整治”作為過程管理衡量干部標準的抓手貫徹始終，要踐行集團的核心價值理念，打造優秀的企業文化，講好“飛虎樓”故事，引領公司生產經營邁上新的臺階。六是各部門要按照“四型總部”要求升級管理，各項工作要堅持守正創新、科學管理、系統管理，要堅持開源節流，以“效益至尊”理念，抓好各項工作。七是要清晰認識基礎管理薄弱，不斷加強學習培訓，推動標本兼治的管理思維，樹立“第一人才”戰略的核心思想，引領市場競爭思維，打造以市場需求為主體的新型管理團隊。八是深入推動黨建融入生產經營，以規范化黨支部建設標準，打造和引領項目管理上臺階，務實抓好黨風廉政建設，堅持過程教育和管理，抓實全員自覺遵守法章規定，杜絕酒駕醉駕。

蘭世強強調，抓實復工復產，為公司開門穩提供堅強保障。一是要加強組織領導，各部門各個單位結合工作實際，全面梳理，有計劃有方案的推進復工復產工作。二是要全程重視關注復工復產前的現場安全隱患排查治理，抓實復工復產前大型設備塔吊機具的綜合性檢查治理，抓實復工復產安全教育，抓實建筑工人入場教育、交底、登記工作。三是各單位要全力以赴抓實復工復產，基層單位班子要重視要分工負責，親臨一線安排部署，做到有組織、有計劃、有秩序恢復生產。四是各部門要按照業務屬性有序開展工作，迅速進入狀態，同時要監管好各個項目的復工復產情況，安全生產系統要抓實復工復產申請。

會前，公司召開了班子擴大會議，圍繞“轉變思想 轉變作風 賦能發展”展開討論研究。

會上，公司各部門和基層單位結合提質增效及節后復工復產相關事項進行交流，并對公司管理制度及流程優化和促進發展等方面工作提出建設性意見和建議。

公司擴大班子成員和各部室及基層單位主要負責人參加會議。