3月24日，公司召開2024年第一季度安全、生產工作暨“搶抓黃金期、奮戰100天”工作部署會。會議對推進項目復工復產、達產增產和新承接項目早日開工建設，打好公司全年開局之戰，確保公司生產各項工作平穩推進進行部署要求。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳，黨委副書記、副董事長董陽燦等領導班子出席會議。會議由公司副總經理、總工程師譚滄海主持。

會議傳達學習了集團安全生產治本攻堅三年行動動員會暨消防與森林防火工作部署會會議精神和“搶抓黃金期、奮戰100天”實施方案，安排部署了公司“搶抓黃金期、奮戰100天”相關工作。

會議指出，新的一年面臨新的市場環境變化和新的管理要求，全司干部職工要把跟多的精力投入到工作中，通過實際行動來體現責任心和敬業精神，要繼續堅定“效益至尊”理念，踐行“五個建投”，倡導“兩個革命”，加強“合規管理”，實現“提質升級”，積極傳播和厚植優秀的企業文化，使之成為我們工作的指南和動力。

會議指出，要堅定信心，相信團隊的力量；要以問題為導向，不斷提升工作效率和質量；要全面貫徹集團一屆一次黨代會精神和二屆一次職代會精神，以及公司一屆二次職代會工作部署，堅持“以進促穩、穩中提質”工作主線，全力以赴“大抓項目、大抓生產、大抓營收”，搶抓黃金期，奮戰100天，著力推進重點項目實施，確保生產任務目標完成。

會議指出，決戰決勝2024年，勇在擔當、貴在執行、重在落實。全司干部職工務必在崗在位、盡職盡責，以奮斗姿態緊盯目標，搶時間抓機遇，守底線創效益，扛起突擊沖鋒的大旗，為全面和超額完成既定的各項目標，為公司發展努力貢獻自己的力量。

蘭世強強調：

一是提高認識，深刻反省，切實增強危機感、緊迫感。對復工復產及一季度綜合檢查存在和反映的問題，要認真匯總分析，制定整改方案，嚴肅追責問責，樹立鮮明的用人導向，持續提高對公司管理要求的認識，切實加強團隊凝聚力、向心力和戰斗力，切實增強危機感和緊迫感。

二是搶抓黃金期，奮戰100天，全面掀起大干快上熱潮。要深刻領會集團“搶抓黃金期 奮戰100天”實施方案，全力推進項目復工復產，達產增產；要嚴格按照集團“四保一控一樹”管理要求，執行公司“三標準兩手冊”管理規范，做到思想認識到位、組織領導到位、責任落實到位和任務措施到位，確保各項生產措施落到實處，堅決杜絕質量安全生產事故；要加大項目管理力度，緊盯重點項目，確保工期節點前完成既定目標任務；要強化包保制度管控，確保工作落到實處，確保項目有效運行；要抓實相關檢查工作，落實問責機制；要按照集團要求全力以赴，掀起大干快上熱潮。

三是筑牢安全底線，深入實施安全生產治本攻堅“三年行動”。要認真傳達學習相關文件，提高政治站位，全面開展老舊小區燃氣管道專項治理，深入實施安全生產治本攻堅“三年行動”，全面防范化解各種重大安全隱患，堅決防范遏制森林、草原重特大火災事故發生；要全面開展施工現場安全隱患排查，健全完善排查、倒查機制，嚴緊壓實安全生產責任，堅決維護人民群眾生命財產安全；強化責任意識和系統觀念，更好地統籌發展和安全，有效防范化解風險隱患。

四是筑牢清欠常態化，多措并舉防風險。要加大工作力度，持續推進相關工作，切實做到實質性清償。

五是認清當前形勢，千方百計拓市場。公司兩級班子、基層單位要始終把經營的龍頭地位筑牢。

祁銳圍繞工作部署，要求與會人員按照求快、求效、求穩、求進的工作狀態，結合目標任務抓好執行落實。他要求：要將工作重點迅速轉移到生產中去，緊盯每一項指標、每一個流程，每一個環節；要優化生產經營的組織協調調度和過程管控，全力做好生產要素保障，確保生產活力開足馬力，安全平穩協調運行；要切實壓實各級組織全面管控，化解各類矛盾，統籌推進好各類維穩舉措，為發展營造安全穩定的良好環境；要對照目標任務，全力以赴抓環節、抓推進、抓落實、抓成效，以實干實效交出高質量發展合格答卷，努力創造經得起檢驗的實績。祁銳要求各級領導干部要親自抓安全生產，加大隱患排查治理，各級管理人員要高度負責，嚴格履職，敢抓敢管，嚴抓嚴管，抓好安全生產各項任務。

董陽燦要求，要繼續強化信訪維穩工作，有效防范風險，對生產管理提供支撐；要強化目標管理責任意識，堅持以問題為導向，抓實生產管理和源頭治理；要增強規范施工能力，高度重視優秀項目經理的培養，抓實一線管理人員的技術和能力，增強崗位履職能力；要強化監督問責，建立責任體系和有效的監督機構及監督制度。

會議通報了復工復產及一季度綜合檢查情況，部分基層單位就復工復產作檢視發言。

公司擴大班子、各職能部室和基層單位主要負責人參加會議。

孟蕊