3月23日，公司召開專題工作會，全面總結“幸福安薪”“穩企安訪”“護企安網”三項專項行動2024年工作成果，并對2025年工作進行部署。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委書記、副董事長董陽燦，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等全體領導班子出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉錦強主持。

會議指出，“幸福安薪”“穩企安訪”“護企安網”是公司發展的核心任務，也是保障企業安全運營的重要舉措。清欠攻堅工作、經營攻堅工作是推進三項專項行動的關鍵手段，是公司生存與發展的關鍵因素。各級領導干部要把思想和行動統一到公司的決策部署上來，進一步增強責任感、使命感、緊迫感，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加扎實的作風，全力以赴抓好各項工作的落實。

會議強調，全司干部職工要認真領悟學習習近平總書記重要講話精神及考察云南重要指示精神，深入學習宣貫全國兩會精神，把學習轉換成工作新動力，開創工作新局面。同時，要認真落實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作，準確把握目標要求，層層壓實責任，把學習教育融入日常、抓在經常，把學習教育與中心工作結合起來，確保取得實效。

會議強調，要從“九個正確認知”出發，抓住重點、搶抓機遇、攻堅克難。

一是正確認知堅定經營龍頭地位的重要意義。搶抓全國兩會政策紅利，推動產業結構轉型升級，深化“立足昆明、深耕地州、擴展兩外市場”的經營戰略，加強AI培訓，推廣DeepSeek模型應用，提升工作質效。

二是正確認知項目策劃和精益管理的有機結合。堅持守正創新，強化BIM技術應用，提升項目策劃和精益管理水平，確保新開項目出品牌、出效益。

三是正確認知項目結算與清欠工作的關鍵性。以時間目標為導向，壓實責任，推動清欠工作常態化，確保清欠管理辦法有效執行。

四是正確認知統籌安全和發展的緊迫感責任感。加強安全團隊建設，提升安全管理水平，確保項目安全運營。

五是正確認知法律訴訟對公司產生的嚴重制約。建立訴訟項目清單臺賬，加強事前、事中、事后管理，提高法律風險處置能力。

六是正確認知財務管理、融資授信的重要性。拓寬融資渠道，提升財務管理團隊能力，有效應對風險危機，保障企業資金鏈穩定。

七是正確認知“幸福安薪”“穩企安訪”“護企安網”的擔當意識。嚴格按照集團安排部署抓好工作，切實解決職工急難愁盼問題，要充分認識薪酬結構調整后釋放的利好，體現多勞多得、不勞不得的分配原則。

八是正確認知堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業的重大意義。深化國資國企改革，培育新質生產力，推動企業協同發展。

九是正確認知以高質量黨建引領高質量發展。把握進一步全面深化改革“六個堅持”的重大原則，以全面從嚴治黨為抓手，推動企業治理能力和管理能力提升。

會議要求，全體黨員干部要堅持嚴抓學習重實效，筑牢理想信念，增強發展信心；堅持聚焦企業治理能力和管理能力提升；堅持全面從嚴治黨和反腐敗工作，保持高壓態勢的風格。兩級黨組織要深刻理解開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重要意義，要把開展學習教育同鞏固拓展主題教育成果、鞏固深化黨紀學習教育成果結合起來，要把開展學習教育作為管黨治黨、推動發展的有效途徑，要把開展學習教育作為政治必修課，以小切口帶動作風大轉變，密切黨群干群關系，確保學習教育走深走實。

會議要求，一是聚焦清收清欠，筑牢“幸福安薪”基石。要深刻認識到清收就是創益、清欠就是創效，要清醒認識當前公司所面臨的巨大挑戰和壓力，狠抓清收清欠才能改善和提高職工收入，調動廣大干部職工的積極性，增強企業凝聚力，各級主要領導負責人親自抓，各業務系統必須抓，形成齊抓共管、縱向穿透、橫向協同的工作責任體系。二是深化市場開拓，夯實“穩企安訪”基礎。要堅持經營龍頭地位不動搖，樹牢“四個一”理念，準確把握內外形勢，認真研究國家政策，把準市場拓展方向，按照“高端經營、前沿經營、品牌經營”思維，充分發揮公司優勢，保持發展定力，創新經營模式。三是強化輿情管理，護航“護企安網”環境。要高度重視輿情輿論工作，加強輿情監測和引導，維護企業的良好形象和聲譽，建立健全輿情監測預警機制，加強輿情分析研判，定期開展風險評估，完善網絡安全管理制度。

會上，業務分管領導就相關工作進行部署。

公司擴大班子成員及各職能部室、基層單位主要負責人參加會議。