4月28日，公司召開2025年一季度經濟運行分析會，全面總結一季度經濟運行成效，深入分析當前形勢與問題，并對二季度重點工作任務進行部署。公司黨委書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等領導班子出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉錦強主持。

會議指出，一季度經濟運行分析會，既是總結成績、分析問題的“復盤會”，更是堅定信心、加壓奮進的“動員會”。今年以來，面對復雜嚴峻的外部環境和改革發展任務，公司上下聚焦問題導向，突出擔當實干，著力補齊短板，持續提升公司價值創造能力與核心競爭力，搶抓機遇謀突破，堅持“穩中求進、以進促穩”工作總基調，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，錨定全年目標任務，公司經濟運行總體平穩、穩中有進。

會議強調，二季度是全年承上啟下的關鍵期，也是搶抓政策機遇、確保目標實現的攻堅期。公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話重要指示精神，以及李強總理參加云南代表團審議時的講話要求，錨定年度目標任務不動搖，將思想和行動統一到中央、省委、省政府和集團公司經濟工作要求上來。

會議要求，做好經濟工作，要學深、悟透、力行習近平總書記考察云南重要講話重要指示精神，加強黨對經濟工作的全面領導，牢牢把握高質量發展硬道理，解放思想、改革創新，奮發進取、真抓實干，對標對表落實，強化目標引領，學好用好政策，以非常之決心、非常之毅力拼經濟促發展。全體干部職工要緊緊圍繞“五抓五強”精準發力：

一是抓市場開拓，強發展根基：深入洞察國內外經濟與行業政策，聚焦“一帶一路”和區域建設機遇，緊密關注“兩重兩新”等政策利好領域，深耕省內區域市場，強化“走出去”拓展兩外市場

二是抓降本增效，強質量效益。嚴格落實集團“四保一控一樹”項目管理要求和公司“三標準兩手冊”管理規范，加強安全生產和質量管控，嚴守安全生產底線，增強預算約束剛性，厚植效益至尊理念，圍繞“11個不要搞”系統治理等重點任務，全面提高精益化管理水平，確保項目社會效益和經濟效益雙豐收。

三是抓改革創新，強內生動力。縱深推進混合所有制改革，深入開展專項治理，推動公司轉型升級；聚焦“卡脖子”技術，搶占智能建造標準體系話語權；提速數字化轉型，推進“AI+產業”融合，實現生產經營智能化再造；持續推進三項制度改革激發全員價值創造，完善容錯糾錯機制，讓改革者有舞臺、實干者有平臺。

四是抓風險防控，強發展底線。嚴守安全生產紅線，強化合規管理，防范系統性風險；建立債務風險預警機制，優化債務結構，降低債務風險；抓實重點項目結算與清欠，提高管理效能，確?，F金流安全；妥善完成“兩拖欠”銷項管理。

五是抓黨建引領，強隊伍擔當。高標準開展學習教育，堅持學習教育和推動發展兩手抓、兩促進。堅持黨建引領，扎實推動黨的建設和中心工作“雙融雙促”，凝聚合力助推公司高質量發展。做好省委巡視反饋問題整改，抓嚴黨建及黨風廉政建設，強化節日期間安全防范，確保和諧穩定。

會上，公司領導班子成員就分管工作對二季度重點工作進行了安排部署。

會議通報了一季度主要經濟指標完成情況，4家基層單位作表態發言。

公司擴大班子成員，各職能部室和基層單位主要負責人參加會議。

何貴旭