6月8日，公司召開穩健發展工作部署會。會議深入貫徹落實集團穩增長工作部署要求，系統謀劃經營、生產、安全、結算等重點工作，全面推進“大抓項目、大抓生產、大抓營收”工作部署，動員全體干部職工壓實責任、強化執行，全力沖刺“雙過半”目標任務。公司黨委書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等領導班子出席會議。

會議強調，公司的管理思想和措施適應當前的發展需求，全體干部職工要充分認識到“勝在執行力，贏在責任心”是推動公司持續發展的關鍵和基石。各級領導干部應以強烈的責任感和進取心對待工作，勇于擔當，把所面對的困難和壓力轉化為工作的成效和破解矛盾的動力，同時要不斷總結經驗教訓，提升解決問題的能力，從點滴做起，把責任落實到細節之中，持續提高團隊的整體執行力和工作效率，確保各項工作目標的順利實現。

會議指出，此次會議不僅是公司落實穩增長戰略的重要舉措，也是推動公司實現可持續發展的必然選擇。在當前行業深度變革、市場競爭加劇、風險防控復雜化以及現金流壓力持續的背景下，唯有以戰略定力把舵領航，以系統思維精準破局，以執行效能攻堅克難，才能打贏市場突圍戰、現金流保衛戰和風控殲滅戰。

針對當前形勢，會議明確了三項重點工作任務：

一是聚焦市場突圍戰，構建差異化競爭優勢。公司要始終堅持其經營龍頭地位不動搖，樹牢“四個一”意識，準確把握內外形勢，認真研究國家政策，確保把握市場發展方向。按照高端經營、前沿經營和品牌經營的思路，充分發揮公司的優勢，創新經營模式，強化機制保障，弘揚“四大精神”，著力推動三大市場的協調聯動和競相發展。要通過“經營模式數字化”“團隊建設專業化”“風險防控底線化”來提升公司經營能力，并引入AI智能模型，推進經營信息化管理，探索建立政策研究專班，制定政策項目資源智慧平臺，以此強化經營前端管理，嚴把項目前期研判、投標決策和合同評審關，努力從源頭上化解經營風險。同時，要優化項目生產流程，提高生產效率，狠抓節點反饋，實施履約預警機制，啟動實施項目質效提升行動，明確項目質效提升目標和具體任務。

二是打贏現金流保衛戰，以資金的安全為底線。要進一步完善竣工結算管理制度，明確結算流程和責任分工，同時加強與業主的溝通協調和結算人員的培訓，確保結算工作能夠及時高效完成。要強力推進已完工未計量工程款確權和應收賬款清理，建立結算閉環管理體系，并創新結算激勵機制。與會人員要深刻認識到，清收清欠就是創收創效，只有這樣才能保障職工的權益，維護企業的穩定。

三是打贏風控殲滅戰，以全鏈條防控為保障。要強化安全生產意識，將安全生產工作放在首位，建立健全安全生產管理制度，加強全員安全教育培訓，提高作業人員的安全意識和操作技能。要加強安全檢查和隱患排查治理工作，及時發現和消除安全隱患，并結合安全生產治本攻堅三年行動方案，治理施工現場的違規違章行為，切實提高風險隱患排查整改質量。同時，要堅定不移做好隱患排查，加強應急救援隊伍建設，嚴格落實領導干部帶班和24小時值班制度。法律訴訟風險方面，要堅持前置防控，強化訴前調解，做到早發現、早干預，將糾紛化解在訴前階段，建立項目全周期風險掃描清單，定期開展項目法律體檢。要高度重視輿情輿論影響，強化輿情監測和引導，維護企業的良好形象和聲譽。

會議最后強調，要鍥而不舍落實中央八項規定精神，堅決糾治違規飲酒問題，維護良好的工作作風和企業形象。全體干部職工要不斷增強紀律意識、責任意識，把中央八項規定精神落實到日常工作中，為公司的健康可持續發展貢獻力量。

會上，各業務分管領導分別就相關工作提出了指導意見并進行了具體的安排部署。

公司擴大班子成員、各職能部室和基層單位主要負責人參加會議。