10月12日，公司組織召開2025年“奮戰90天確保全年任務目標完成”動員大會暨第三季度安全生產工作、重點項目推進會，全面部署第四季度工作重點與關鍵任務，動員全體員工凝心聚力，堅決打贏百日攻堅戰，確保全年各項目標任務圓滿完成，為明年高質量發展奠定堅實基礎。公司黨委副書記、副董事長、總經理祁銳，黨委副書記、工會主席劉錦強，副總經理、總工程師譚滄海，總經濟師楊蓉等領導班子成員出席會議。會議由公司安全總監杜玉海主持。

會議宣貫學習了集團重點項目生產推進會精神，通報了公司三季度綜合檢查情況，并對前三季度項目綜合管理工作進行了系統總結。

會議強調：

一是聚焦核心，靶向突破。圍繞“拼盡全力扛責任、抓準關鍵破難題”的總體思路，以重點項目為核心引擎，資金保障為生命線，通過強化統籌協調、聚焦項目建設、嚴格風險控制，全面激活全鏈條工作效能。全體人員需保持高昂士氣，創新工作方法，以“干一件成一件”的決心推進各項工作高效落地。

二是打通關鍵環節，突破項目難點。以重點項目為中心，著力打通瓶頸環節，激活存量資源，確保項目“應開盡開、能快則快”。要加強立項審批等前置條件攻堅，主動對接市場與政策，最大化利用政策紅利與市場機遇。同時，加快推進已完未計量合同資產確權，推行“竣工即結算、結算即清欠”模式，強化項目收尾階段的“二次經營”。聚焦應收款、質保金、保證金監管，積極探索供應鏈金融應用，切實提升資金周轉效率。

三是強化項目管理，推行精細管控。全面推行項目全生命周期精細化管控，做實成本控制，充分發揮項目效益審計和經濟監督作用。嚴格落實重大項目監督機制，加快人、材、機投入及合規手續辦理進度，確保項目管理規范、高效。

四是強化統籌協同，確保責任落實。建立責任聯動機制，各單位一把手負主責，分管領導分工協作，主動靠前解決問題，堅決杜絕推諉扯皮和內耗現象。基層單位作為攻堅主體，職能部門作為支撐關鍵，必須主動對接、協同解題，形成攻堅合力。

五是嚴守安全底線，防范多重風險。推動安全生產治本攻堅行動，嚴格落實安全生產風險管控和隱患排查動態管理。重點開展消防隱患整治，聚焦居民樓、老舊小區等重點區域風險防范。針對季節性特點，提前部署冬季施工安全措施。同時，加快債務體系建設，優化債務結構，精準匹配資金需求，確保資金鏈安全可控。加強合同評審、分包管理、印章使用等關鍵環節監管，構建覆蓋全業務流程的風險防控體系。

六是決勝全年目標，檢驗能力作風。未來100天（至明年春節前）是一場硬仗，更是檢驗工作能力與作風的關鍵時期。公司的核心目標是堅決完成年初既定的各項經濟指標。全體管理人員，特別是領導班子與各單位一把手，必須率先垂范，扛起責任、抓好任務，以“時不我待的緊迫感”和“舍我其誰的責任感”，務實篤行、埋頭苦干，全力打贏百日攻堅戰。

會上，各分管領導還就分管業務領域進行了具體部署安排。

會議對“質量月”活動實測實量競賽獲獎單位進行了表彰。

公司擴大班子成員、各職能部室及基層單位主要負責人、在建項目部主要管理人員通過“線上+線下”相結合的方式參加會議。

【報道：卓亞文】