4月3日，公司召開2026年第一季度安全、生產工作總結暨第二季度工作部署會議，系統復盤一季度工作成效，科學研判當前形勢，全面部署二季度重點任務。公司相關領導班子成員出席會議并提出工作要求。

會議指出，二季度是完成全年目標任務的關鍵期，各項工作必須提速增效、攻堅克難。公司上下要堅定發展信心，聚焦年度目標，強化責任擔當，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全生產與經營管理工作，全力推動企業實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

會議強調，面對復雜的內外部環境，全體干部職工需保持戰略定力，正視短期困難，更要看到長期向好的發展基本面。要凝聚共識、齊心協力，將工作重心聚焦到推動優質項目落地見效上來，通過真抓實干破解發展難題，實現企業經營良性循環，夯實高質量發展根基。

會議要求，一是聚焦目標任務，全力推動項目建設。 要緊緊圍繞年度目標，著力破解項目開復工過程中的堵點難點，確保項目“應開盡開、應復盡復”。強化全過程工期管控意識，科學組織施工，保障項目如期履約交付。二是深化管理提升，筑牢高質量發展基礎。 新開工項目必須全面貫徹大商務管理理念，做實做優各類前期策劃。要加強項目管理團隊和協作隊伍“兩支隊伍”建設，嚴格團隊組建、考核與審批流程。同時，必須不折不扣落實集團“四保一控一樹”及公司“三標準兩手冊”管理要求，堅決守住安全質量紅線底線。三是強化經營意識，提升市場競爭力。 要嚴把項目源頭關，堅持盈利導向，主動拓展優質市場，審慎評估項目風險與盈利空間，從源頭上保障項目效益。要踐行“現場出市場”理念，通過高標準履約、打造精品工程、用心服務業主，贏得市場信譽，實現現場與市場的良性互動。四是突出人才支撐，壓實各級責任。 要加強內部技術與管理骨干的培養，降低核心人才依賴成本，全面提升項目管控、成本核算與風險防控能力。領導干部要率先垂范，主動扛起經營責任，帶頭對接資源、開拓市場，營造全員主動作為、攻堅克難的干事氛圍。五是堅守安全底線，確保平穩有序。 安全生產須臾不可放松。要深化隱患排查治理，建立問題清單并實現閉環管理，重點關注大機設備、雨季防汛、臨時用電等關鍵環節。要加強作業人員安全教育，嚴格落實值班值守、信息報送和應急響應機制，對責任不落實、措施不到位的要嚴肅追責問責。

會上，公司相關業務分管領導就具體工作提出了要求。會議通報了一季度復工復產及綜合檢查情況，并現場簽訂了2026年度質量、安全生產責任狀。

公司擴大班子成員、各職能部室及基層單位主要負責人在主會場參會，各在建項目部通過視頻會議系統同步參會。

【報道：卓亞文】