4月29日，公司召開2025年度項目經理述職考核會，70名項目經理通過“現場+視頻”方式完成述職與考評。會議旨在貫徹落實集團及公司年度工作部署，全面檢閱與錘煉項目經理隊伍，為公司內涵式高質量發展注入強勁動能。公司黨委委員、董事、副總經理王建等領導班子出席考核會并作點評。

會上，10名項目經理作為代表進行現場及視頻述職。他們緊扣項目管理核心，圍繞團隊建設、經濟管控、成本精細化、項目結算推進、全周期管理等關鍵領域，用數據與實例說話，全面展示了年度工作實績與亮點，不回避問題，深刻剖析了管理中的短板與不足。

會議指出，本次述職考核是對項目經理年度履職成效的一次集中檢閱，也是交流管理經驗、促進共同提升的重要平臺。全體項目經理要切實提高政治站位，以實事求是的態度全面總結工作實績，客觀剖析存在問題；要緊緊圍繞安全、質量、進度、成本等項目管理核心職責，強化責任擔當，樹立創新意識，著力推動項目管理水平持續提升；要正確對待考核結果，堅持問題導向，補齊短板弱項，真正將考核評價轉化為改進工作、提升效能的具體行動。

會議強調，項目經理隊伍是公司實現戰略目標的基石，經濟指標完成情況是衡量其履職能力的核心。全體項目經理要深刻思考并厘清“為誰干項目、干成什么樣、怎么干好項目”這一根本問題，不斷提升自身綜合素養，努力成為懂經營、善管理、帶好團隊的復合型人才；要高度重視青年人才培養，持續優化項目團隊年齡與知識結構；必須牢牢守住安全生產紅線，嚴格把控工程質量，精細化管控項目成本，以實實在在的業績推動項目創效增收。公司將進一步健全完善考核評價與激勵機制，強化考核結果運用，樹立“能者上、優者獎、庸者下”的鮮明導向。

本次述職考核會主題明確、內容充實、程序規范，達到了總結經驗、檢視問題、傳導壓力、明確方向的目的。

公司擴大班子成員、各職能部室負責人參會。

【報道：李靖】