5月1日，公司黨委書記、董事長蘭世強一行深入峨石紅高速、澄華高速等項目一線，開展安全生產帶班檢查并看望慰問節日期間堅守崗位的建設者，就全力沖刺二季度、確保實現“時間過半、任務過半”目標任務進行調研督導和動員部署。

在項目現場，蘭世強代表公司黨委和領導班子，向奮戰在施工一線的全體人員致以節日的誠摯問候和崇高敬意。他強調，二季度是項目建設的“黃金期”和決定全年發展的“關鍵期”，全司上下必須清醒認識完成“雙過半”目標的極端重要性，迅速統一思想、凝聚共識，以決戰決勝的姿態，掀起大干快上、攻堅克難的熱潮。

圍繞如何錨定目標、全力沖刺，蘭世強提出三點具體要求：

一是聚焦標準化建設，全力鍛造工程硬實力。 要將標準化理念貫穿項目建設全過程，通過對標先進、建立可復制的作業流程，提升管理效能，杜絕粗放管理。要嚴格落實質量終身責任制，通過精細化管理打造精品工程，以現場口碑拓展市場空間，切實將“工程建設優勢牌”打出聲勢、打出成效。公司將著力打造標準化樣板項目，通過示范引領帶動整體管理水平和工程品質躍升。

二是深化大商務管理，全力挖掘效益增長源。 要牢固樹立“效益至尊”理念，將大商務管理穿透項目全生命周期。重點深化設計、方案“雙優化”，從源頭降本創效。要強化現場促市場，以優質履約贏得信賴、實現滾動發展。同時，要加強關鍵成本要素管控，壓縮隱性成本，推行扁平化管理，提升運營效率，確保項目盈利水平。

三是筑牢系統化安全防線，全力展現作風新作為。 要時刻繃緊安全生產弦，針對近期森林防火、防汛等重點風險，加強隱患排查治理，健全預警應急機制，堅決守住安全底線。要加強生產調度，全力推動未開工項目早開工、在建項目快推進，促進合同額向產值、營收高效轉化。要大力踐行省委作風革命、效能革命要求，推行項目工作法、一線工作法，堅決反對形式主義，以務實作風保障各項任務落實落地。

檢查慰問期間，蘭世強鼓勵全體干部職工要緊緊圍繞“找項目、抓生產、強管控、防風險”核心任務，堅定信心、鼓足干勁、團結奮斗，以更加飽滿的熱情和擔當，奮力掀起“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的新高度，全力沖刺二季度，確保如期實現“時間過半、任務過半”目標，為公司全年高質量發展奠定堅實基礎，以實際行動向集團整合重組十周年交出一份硬核答卷。

公司副總經理譚滄海及相關部室負責人參加上述活動。

【報道：靳麗、鄧開麗】