6月4日至5日，公司“建設項目大商務管理”實戰運用培訓班成功舉辦。公司機關各部門、各分公司、各經濟實體及項目部共計460余人通過“現場+遠程”相結合的方式參與培訓。

公司總經濟師楊蓉在動員講話中指出，推行大商務管理是一項深刻的管理變革，需要持續發力、久久為功。當前，公司正處于內涵式高質量發展的關鍵階段，面對復雜多變的市場環境，傳統的粗放式管理模式已難以為繼。全面實施大商務管理，是公司保障項目完美履約、有效控制成本、提升經營效益、防范運營風險、贏得市場競爭主動權的戰略舉措。她強調，大商務管理是事關公司生存與發展的系統性工程，必須打破部門壁壘，貫通項目全生命周期管理，以實現“優攬、精管、細算、足收”的總體目標。講話深入闡述了“人人都是商務人員，事事都是商務活動”的全員商務理念，要求全體管理人員牢固樹立商務思維，推動從“單兵作戰”向“協同作戰”轉變，最終形成完美履約、風險可控、效益最大、市場認可的管理閉環。講話同時要求參訓人員提高站位，深刻認識大商務管理的戰略意義，明晰自身崗位職責與項目成本效益的緊密關聯；珍惜培訓機會，全身心投入實戰化學習，帶著實際問題尋求解決方案；堅持學以致用，扎實推動管理實效落地，積極開展“二次宣貫”，營造“大商務、全員學、全員用”的濃厚氛圍，并主動將所學理念、工具與方法應用于項目策劃、成本核算、分包管理、結算辦理等具體工作之中。

本次培訓全部由公司本部各部門負責人及業務骨干擔任講師，充分發揮內部師資優勢，切實體現了“降本增效”的管理導向。課程緊密圍繞“實戰運用”這一主題，內容涵蓋大商務管理體系構建、全過程成本管控、項目策劃管理、合同與法務風險防范、結算確權、數智化賦能、審計復盤、安全效益關聯、建筑工人實名制管理等核心模塊。授課人員采取“體系講解與實操案例分享”相結合的方式，充分運用公司真實項目數據與典型問題進行復盤教學，確保培訓內容貼近實戰、指導實戰。

此次培訓的成功舉辦，標志著公司在發布大商務管理手冊后，于體系落地與人員賦能方面邁出了堅實步伐。全體參訓人員表示，將以此次培訓為新的起點，進一步強化商務意識，聚焦“優攬、精管、細算、足收”目標，全力推動公司內涵式高質量發展再上新臺階。

【報道：何貴旭】