7月11日至14日，北京中建協認證中心專家組一行到公司開展2026年“質量、環境、職業健康安全管理體系”審核認證工作。經過全面、系統、嚴格的審核，專家組一致認為公司“三體系”運行符合標準要求，推薦繼續保持認證資格。

在審核首次會議上，公司黨委書記、董事長蘭世強代表企業對專家組的到來表示熱烈歡迎。他強調，全體干部職工要以此次審核為契機，主動查擺管理漏洞，精準補齊發展短板，持續優化管控模式，將體系標準深度融入生產經營各環節，以標準化、規范化建設賦能企業高質量發展。

在末次會議上，專家組對公司“三體系”運行的整體有效性給予了充分肯定。專家組指出，公司在組織架構優化、內控體系建設、科技創新應用、工程質量創優、安全標準化建設、黨建與生產深度融合、人力資源管理及全過程監督保障等方面取得了顯著成效。同時，專家組也客觀、公正地指出了公司在體系運行、現場管理、流程合規等方面存在的薄弱環節，并結合行業先進實踐經驗，提出了富有建設性和可操作性的優化建議。

蘭世強對專家組專業嚴謹的審核工作和精準務實的指導意見表示衷心感謝，并圍繞問題整改、體系升級、企業發展三個方面作出工作要求：一是正視審核結果，筑牢體系建設根基。 要深刻認識“三體系”管理對于建筑施工企業規范化運營和高質量發展的核心支撐作用。公司要持續完善體系建設，將其作為保障項目安全、質量、效益、合規的核心抓手，以及深耕市場、塑造品牌、提升競爭力的關鍵路徑。二是聚焦問題整改，全面補齊管理短板。 相關部室和基層單位要堅持問題導向，對照審核發現的問題和專家建議，立即開展自查自糾與全面排查。要著力解決制度執行、項目管理、安全環保管控、資料歸檔等環節的潛在問題，確保整改到位、閉環銷項。堅決杜絕體系運行與實際操作“兩張皮”現象，切實把體系要求轉化為日常工作的行為規范。三是深化體系融合，全力沖刺年度目標。 要將體系管理要求與完成年度目標任務緊密結合。系統總結上半年工作，聚焦短板弱項，強化風險防控，細化生產經營舉措。要強化項目全周期管控，嚴格落實集團及公司各項管理標準。要深化大商務管理理念，推動管理制度、標準手冊與數智化信息的深度融合，確保所有在建項目實現大商務管理全覆蓋。同時，持續深化國企改革，優化管理流程，盤活優質資產，推動企業瘦身健體、提質增效。

審核期間，專家組采取抽樣審查、現場查驗、訪談交流相結合的方式，對公司總部機關部室、分公司及彌渡水廠、澄華高速、玉溪仙福焦化廠前標段、3#赤泥堆場、攀枝花安寧鈦材氯化爐等5個具有代表性的在建項目進行了深入細致的審核，覆蓋了建筑、公路、礦山、水利、冶金、化工等多個業務領域。

【報道：王偉】