7月15日，公司召開2026年度人力資源系統工作會議。會議全面總結2025年工作，分析當前短板，并圍繞公司高質量發展目標，對年度重點任務進行部署。

會議指出，當前公司人力資源管理仍面臨人才結構性缺口、激勵剛性不足、基層管理不均、人才培養效果待提升等共性問題。全體人力資源工作者必須直面問題，強化擔當，提升站位確保戰略執行，主動服務業務發展，錘煉專業能力成為行家里手，轉變作風構建和諧勞動關系。

會議強調，面對新形勢新任務，人力資源系統必須要提高政治站位，壓實主體責任；要堅持問題導向，攻堅歷史遺留問題；要加強跨部門協同，凝聚工作合力；要嚴守合規底線，強化全流程監督；要加強自身隊伍建設，提高專業履職能力。

會議要求，一是要構建精準高效的全鏈條人才引育用留體系，特別是圍繞三大業務賽道強化緊缺人才供給，完善培養與關愛機制。二是要深化市場化激勵與績效改革，強化業績導向，剛性運用考核結果，打破平均主義。三是要全力提升全員勞動生產率，通過控總量、盤存量、優增量，嚴控非生產人員比例，并將其納入硬性考核指標。四是要筑牢用工合規與風險防控底線，壓實主體責任，抓實實名制與工資支付管理，防范欠薪與法律風險。五是要加速人力資源數字化轉型，推動全流程線上管理與數據驅動決策，提升管理效率。六是要嚴守紀律規矩，規范工作流程，加強廉政建設，守住人事工作廉潔底線。

會議聽取了人力資源部年度工作報告，對工作成效與不足進行了客觀分析，并對先進單位進行了表彰。

公司相關分管領導、各基層單位主要負責人及人力資源系統相關人員參加會議。

【報道：孫怡琳】