7月27日，公司召開2026年年中工作會，會議深入學習貫徹省委、省政府決策部署及集團2026年年中工作會精神，全面總結上半年工作成效，深刻分析當前形勢與挑戰，系統部署下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、迎難而上、聚力攻堅，奮力沖刺三季度、決勝全年度，全力以赴穩住發展基本盤，為實現“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

公司黨委書記、董事長蘭世強作總結講話，黨委副書記、副董事長、總經理陸江作年中工作報告，公司領導班子成員出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉錦強主持。

會議指出：今年以來，面對復雜多變的宏觀形勢與艱巨繁重的發展任務，公司堅持聚焦主責主業，積極應對市場變局，經濟運行承壓前行、穩中蓄勢。上半年，公司固本夯基守牢經營底盤，乘勢破局開拓發展增量；履約攻堅提升工程品質，精工建造擦亮金字品牌；深化改革補齊治理短板，優化管理提升運轉效能；靶向處置消化存量風險，關口前置嚴控新增隱患；黨建引領凝聚奮進合力，鑄魂篤行夯實發展根基；暖心紓困辦好職工實事，厚植初心保障職工權益，企業發展取得新進展。

會議強調：公司當前正處于轉型升級、爬坡過坎、闖關突圍的關鍵窗口期，全體干部職工必須統一思想、堅定共識，既要保持憂患意識和底線思維，更要保持戰略定力和攻堅魄力。下半年是完成全年目標任務的決定性階段，公司上下要把思想和行動統一到集團決策部署上來，清醒直面問題挑戰，增強迎難而上的堅定決心；準確把握機遇優勢，堅定奮發進取的發展信心。要鼓足攻堅之勢，昂揚決戰之姿，抓實各項工作，全力以赴沖刺收官、決勝全年。

會議強調，下半年要狠抓執行力，淬煉作風、凝心實干、勇擔使命、狠抓落實。

要以上率下、示范引領，躬身實干勇攻堅。各級領導干部要摒棄惰性，深入一線，親抓市場拓維、清欠紓困與難題破解，永葆攻堅勇氣與擔當，壓實責任、檢驗成效，以“關鍵少數”的先行姿態，形成一級帶著一級干的生動局面。

要淬煉作風、求真務實，礪行實干提質效。 縱深推進作風革命、效能革命，踐行“三個馬上”效率意識，重拳糾治形式主義、消極躺平等不良習氣。堅守政令如山、令行禁止，錘煉過硬作風，推動各項部署落地生根。

要凝心聚力、協同聯動，抱團聚力促發展。 牢固樹立全局“一盤棋”理念，打破部門壁壘，實現上下貫通、左右聯動、資源共享。全員要同心同向、同頻共振，珍惜發展平臺，將個人成長融入公司大局，匯聚爭先創優的磅礴力量。

會議強調，做好下半年工作，要著力聚焦七個方面攻堅突破：

要聚焦市場突圍，做強優質增量穩固發展大盤。堅定不移扛起“工業建設排頭兵、走出去發展主力軍”使命，深耕主業市場，全力開拓增量。要聚焦履約提質，抓實精品工程筑造企業品牌。攻堅重點工程關鍵節點，扎實做好質量創優，以精工建造提升核心競爭力。要聚焦商務創效，深化精益管理全面提升盈利。深化大商務管理，壓實層級責任，全面提升項目價值創造能力。要聚焦資金攻堅，狠抓清收清欠守住現金命脈。全力拓寬融資渠道，創新盤活方式，保障資金鏈安全。要聚焦風險化解，減少存量隱患筑牢發展屏障。統籌抓好債務、安全、合規、穩定等各類風險防控，堅持底線思維。要聚焦改革賦能，激活內生動力夯實發展動能。持續優化資源配置，加快培育新質生產力，全面激活經營活力，加強現代企業治理。要聚焦黨建領航，深度融合賦能凝聚攻堅合力。以理論鑄魂校準政績坐標，以賽場選才礪煉精兵強將，推動黨建與業務深度融合，以清廉企業生態涵養干事創業風氣。

會議要求，下半年要重點推進七個方面具體工作：

要錨定戰略定位，重構產業發展新格局。傳承冶建基因，緊扣集團戰略定位，堅持“消存量、遏增量、謀發展”，穩固房建、基建基本盤；重塑冶金、礦山等傳統工業優勢；搶抓“雙碳”機遇拓展新能源；做強檢測、爐窯等專精特新板塊；推動海外業務品牌化發展。要重塑經營體系，構建三級聯動新局面。健全“公司總部統籌抓總、區域公司主戰攻堅、專業公司協同支撐”的三級聯動經營體系；優化省內、省外、境外三大市場戰略布局；強化經營開拓激勵約束，壓實主體責任；完善經營要素保障體系，配強團隊、強化資質、搭建數字化平臺。強化項目管控，打造履約創效新標桿。建立項目履約閉環管理體系，推行星級評價；縱深推進大商務管理，夯實“鐵三角”機制，深化“雙優化”創效；從嚴抓實安全生產管控，推行全員安全績效考核；建立季度經濟運行分析機制，精準畫像、動態預警。要深化人才科創，激活內生發展新動能。構建全鏈條人才支撐體系，補強核心產業人才，優化培養機制，完善薪酬激勵；健全科技創新支撐體系，完善三級技術管理，加大成果培育，加快數智化轉型。要攻堅存量風險，筑牢穩健發展新防線。強力推進清收清欠攻堅，壓實包保責任；持續攻堅歷史遺留問題，建強處遺專班；健全全面風險防控體系，構建協同聯動“大風控”格局。要厚植民生福祉，共建和諧企業新局面。 堅持以職工為中心。持續改善人居環境，升級改造辦公生活區；做實做細關愛保障，精準幫扶困難職工，做好離退休人員服務；維護企業和諧穩定，化解矛盾糾紛，保障工人工資支付。強化黨建引領，重塑執行文化新氣象。 堅持黨的全面領導。深化黨建業務深度融合，推動“黨建+”模式；鍛造擔當作為干部隊伍，樹立正確政績觀，暢通能上能下渠道；重塑高效執行落地文化，弘揚“三種精神”，推行清單化閉環管理；從嚴正風肅紀倡廉，深化巡視整改，做實日常監督，嚴查作風與廉潔問題。

會上，公司領導班子和擴大班子成員分別就分管領域下半年重點工作進行了部署。

會議通報了上半年經濟運行情況，部分完成較好的單位作了經驗交流發言，相關單位作了檢視發言。

會后，與會人員分組參觀了公司可視化調度室和數智建造展廳。

公司擴大班子成員，各職能部門、各二級單位主要負責人參加會議。