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曲靖卷煙廠新建煙葉倉庫項目片煙醇化庫建筑安裝工程項目高空作業安全專題報道
時間:2020-11-24 瀏覽量:149
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近期,曲靖卷煙廠新建煙葉倉庫項目片煙醇化庫建筑安裝工程施工現場大部分施工區域由預留預埋轉到安裝作業階段,因該項目為煙葉醇化庫,空間大,高度相對較高。隨著作業面不斷開展,高處作業量逐步增加,且高處作業面有效安全著力點較少,在施工中存在較大的安全隱患,為了進一步加強施工現場高處作業的安全管理,有效遏制高處墜落事件的發生,項目安裝施工團隊總結以往施工經驗,結合項目施工現場狀況,精心制定安全生產方案、措施,確保項目安全生產。


安全帶

安全帶


妙招一:“唐僧式”安全教育,先教后懲才服眾

始終堅持“安全第一、預防為主”的管理理念,以安全促生產、以安全求效益。堅決貫徹執行政府部門、集團、公司各層級的安全管理要求,持續從作業人員進場開始進行不間斷的“唐僧式”安全教育,對現場違規實行零容忍,通過不厭其煩、苦口婆心的勸說,甚至爭論到“臉紅脖子粗”的尷尬,徹底糾正現場作業人員的“事不關己,高高掛起”的處世哲學,讓現場作業人員對安全生產法規、標準心生敬畏之心。


班前安全教育

班前安全教育


妙招二:責任落實到個人,安全管理過程皆受控

根據現場實際情況對高處作業、施工機具、臨時用電、洞口臨邊防護、現場動火、密閉空間作業等管理責任落實到個人。施工現場管理人員、作業人員層層簽訂安全生產管理協議,將安全管理權力和義務落實到個人。貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”工作要求,分公司領導班子成員每月定期開展分公司在建項目全覆蓋領導帶班檢查,確保所有在建項目安全管理在分公司受控范圍之內。


防墜器

防墜器


妙招三:班前安全教育嚴執行,“緊箍咒”上牢可上崗

嚴格執行班前安全教育活動及每周 “四個一”綜合檢查和定期領導帶班檢查制度,根據工序及季節變化實時開展經常性安全教育,及時消除安全隱患。嚴格執行三級安全教育、入場人員全覆蓋,所有在建項目新工人進場后,由現場兼職安全員及專業工長對他們進行安全知識教育、安全思想教育、安全技術交底,并介紹工地安全設備情況和防護用具使用方法,完成三級安全教育上牢“緊箍咒”后方可上崗。


班前安全教育

班前安全教育


妙招四:高空作業專項施工方案,為安全生產提供依據

堅持策劃先行,根據國家《建設工程項目管理規范》、集團公司《項目管理策劃指導意見》以及公司《項目管理策劃實施辦法》規定,規范項目管理策劃,加強項目細化管理,做實項目實施階段的前期策劃工作,做到有章可循,有據可依。結合曲靖煙廠高空安裝作業施工安全管理重點,緊緊圍繞施工現場高空作業面特點編制高空作業專項施工方案,在全體項目管理人員的緊密配合下,方案迅速得到實施。


升降平臺

升降平臺


妙招五:移動式操作平臺,為安全生產保駕護航

在項目部管理人員的通力合作下,項目第一臺組合式移動式操作平臺搭設完成,為方便操作人員上下,該平臺采用三面剪刀撐固定,上面四周使用護欄防護,底端配備兩對可固定式萬向輪。成品完成后,項目部人員對其進行了驗收,在驗收過程中卻發現,該平臺采用三面支撐并不穩固,而且由于該平臺是拼接而成,四個輪子移動較為費勁,于是對其作出了改良,四面設置剪刀撐,再增設一對可固定式萬向輪。


再次驗收試驗時,新的問題又隨之接踵而來,經過項目部人員的反復試驗,發現當操作人員上架進行作業時,由于平臺高度過高,其下盤不穩固導致上方操作人員重心不穩,于是項目部人員又在可移動式操作平臺底端四面支設拋撐,解決了操作時平臺不穩定的現象。


施工現場作業面一層平均作業高度為5.1米,使用組合式移動式操作平臺進行作業方便快捷、節約成本。二層平均作業高度為8.5米,使用移動式操作平臺因高度增加導致平臺穩定性差、作業人員上下平臺不便,工效較低。經項目團隊多方比選,使用目前市場安全可靠的液壓式升降平臺車,該車操作簡捷、安全穩固,大大的提高施工工效。


妙招六:安全帶、防墜器搭配使用,為生命托底

眾所周知,高處作業時安全帶是必不可少的,由于施工現場高處無安全帶固定的地方,所以在高處作業施工方案中,制定了采用傳統支吊架,打孔穿梁方式來搭設生命線,用于安全帶的固定,在現場實際查看后,發現生命繩的敷設可以利用土建主梁支模對穿螺桿孔進行穿線牽引,不僅節省了支吊架材料的使用,還大大節省了生命繩安裝時間,于是使用Φ10鍍鋅鋼索利用主梁支模對穿螺桿進行穿線,為防止意外墜落時重量較大導致生命線受力不均而松動,在穿線兩端口設置U型夾扣加以固定。為了更進一步的保護操作人員,現場還配備了防墜器,安全防墜器采取高掛低用的方式配合安全帶一起使用,為安全施工做好“雙保險”。


自進入安裝施工階段,操作人員施工具備以上安全防護措施,高處作業面未出現任何安全事故,并取得優秀的安裝樣品效果,安裝分公司將在今后的安裝施工中繼續保持,堅持以保安全為第一要義,嚴格按照公司“四保一控一樹”管理要求,做到“保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象”,以安全促生產,以質量求效益,大干120天,確保超額完成年度目標任務。(何瑞博 常旭冉 余麗萍/報道)


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