時光荏苒，歲月如梭，消防直管個舊名悅酒店項目正大干快上，半年多的時間里，這個團隊經歷并成長了很多，他們始終堅信一分耕耘一分收獲，有公司這個堅強的后盾支持，即使面對再多的困難，他們也一次次迎刃而解，變得越來越自信。經過項目全體管理人員的共同努力，項目主體在實現封頂節點目標后，在大干100天的沖刺下，項目建設如火如荼，順利進入了收尾期，大家在建功立業的同時，也在不斷成長成才。

為促使職工強化能力提升，直管部定期開展各個業務板塊的知識培訓，實行學習培訓“半月報”，每周要求至少學習兩次，統一表格，每半月一上報，如施工項目的開源與節流、材料合同NC錄入、云上營家和OA操作流程的發起、廢料的處理方法、差旅費報銷制度及報銷流程、工資的組成、釘釘系統考勤管理等等。項目部結合線上+線下方式，每期組織學習安裝技術規范，白天在施工現場讓圖紙與現場實際相結合，晚上在辦公室開展理論知識學習，這讓幾個項目間形成了一個比學趕超的氛圍，更加堅定了不斷學習的信念。讓人難以忘記的畫面是項目管理人員一起學習研究廣聯達算量軟件，每個人電腦上都多了一個像U盤一樣的廣聯達加密鎖，因為剛開始大家都不熟悉軟件，本著熟悉軟件以及簡單算量的目的，就先拿之前完成的屏邊項目來研究，忙得不亦說乎。除此之外，各個項目經理間對項目看圖識圖能力、水電安裝施工難點、材料總控計劃、預埋施工階段質量通病等內容相互進行了教學，進一步將學習推向了熱潮。正是這些培訓學習，促使個舊名悅酒店項目部所有管理人員的專業知識更加務實，動手能力、思維能力也得到了進一步提升。   

正式復工前，項目部提前統籌好了人、材、機問題，所謂兵馬未動糧草先行，“沖鋒戰”就這樣開始了。7月25日，是令人十分難忘的一天，項目所在地正值雨季，雨水從采光井向負三層積水，為了保證現場正常進行施工，項目部緊急召開會議，水電項目經理針對此情況迅速做出工作調整，全體人員對現場進行排查，管理人員像上了發條的陀螺，紛紛行動起來，大家各司其職，有負責外圍全面檢查的，有指揮工人將材料再次墊高防止雨水浸泡的，有重點檢查臨時用電、機械設備的，及時消除了安全隱患，防止發生安全事故。當大家忙完所有的工作時，水鞋和褲子已沾滿了稀泥，已變成了“小黃人”。

雖夏雨連綿，好在項目主要為室內施工。但室外排水管的施工成為項目急需解決的問題，室內剪力墻與室外冠梁之間寬度最大只有1.3米，要根據圖紙將污水井的位置標出，施工員們需要下到最底部，工地上的泥巴軟糯糯的，踩深了就拔不出來，為了測量標高，大家還特意買了幾雙加長高筒水鞋，為了抓緊時間，在安全的情況下，全體管理人員想方設法，在節點內圓滿完成了測量和施工，得到了甲方好評。  

由于各方原因，項目避免不了的是圖紙變更，但每天不變的是班前安全教育、技術交底、工地巡查、材料管控、項目建設推進。施工現場工人是否都穿著勞保用品做好自我保護工作，是否進行違章施工，每一次材料進場報驗時間怎么安排，劃分為幾個批次，同步資料如何整理，已施工完成經過監理單位驗收的地方與圖紙對比是否有出入，圖紙變更簽證怎么計算才能保證利益最大化，工程進度如何保證等等都是項目日常工作的一部分，從材料員、安全員、資料員到主工長、技術負責人，每一個人都有自己的本職工作，都在項目經理的帶領下用心用情的完成好自己的本職工作，對整個項目負責，更是對直管項目經理部、對公司負責。施工過程中，項目部對水電和消防的安裝皆高標準、嚴要求，全面進行過程管控，項目所用的風管支架全部是由現場加工，在機械噴漆環節，項目部高要求進行，油漆附在支架表面形成了一個較好的觸感，通過調整順序和小創新大大的提高了工作效率，安裝效果較好，美觀舒服。

項目工作相對來說是枯燥乏味的，管理人員幾乎每天都重復著同樣的工作，讓他們感到有成就感的是每天變化的工地和完成的工程量，看到自己所管理項目一天天建設起來，管理人員心里是充滿自豪感和優越感的。為了緩解職工的壓力，營造良好的工作氛圍，消防直管黨群組織到項目上開展了集體生日會、粽情端午夏送清涼、中秋國慶慰問、我心向崗等系列活動，并結合主題黨日活動要求，積極與土建十七直管亮點開展促生產活動，使得整個項目增添了許多樂趣，也豐富了堅守項目一線職工的生活，激勵著大家向著目標奮斗。直管部多次組織談心談話，及時解決職工合理訴求，關心關愛，讓溫暖變為了力。最值得一提的是，在公司的大力支持下，直管部指導項目部開展了在崗鍛煉工作，促使職工工作能力得到了較好提升。（范孝敏、王中慶）