進入第四季度，各項工作進入沖刺階段，第三直管項目經理部云南省滇西區域醫療中心建設項目（一期）全體參建人員斗志昂揚，緊緊圍繞集團和公司攻堅100天工作要求，堅持目標導向，主動出擊、補齊短板、狠抓落實，全面推進滇西醫療中心項目建設。

11月12日，隨著門診醫技樓M-B-1區和門診醫技樓M-B-3區兩個區域混凝土完成澆筑，公司在五家參建單位同臺競技中，率先實現首家封頂，標志著項目取得了階段性勝利，受到業主及指揮部高度肯定。

項目部自開工以來，在施工過程中加大安全生產、文明施工管理力度，實施全員參與、全員管理，嚴格落實集團“四保一控一樹”等各項管理要求，實現施工現場“處處見標準、處處見規范”。針對本項目工期緊、任務重，建設點多、面廣、質量要求高的特點，項目部利用碰頭會、周例會等形式，認真分析面臨的嚴峻形勢，統一思想到百日奮戰上來。項目經理率先垂范，對項目實施的重點、難點，制定了詳細的進度計劃，并采取有效的方法措施。項目部分工明確，職責落實到人，認真解決各項問題，在保質量，保安全前提下，采取多動員，從思想上將施工班組統一起來等方式，全力以赴加快項目建設進度。

在沖刺50天中，項目全體管理人員將再接再厲，在實際工作中發揚"三性精神”、“5+2，白+黑”的奉獻精神，找準提升工作質量的關鍵點，全力以赴把工程做好、做優，確保全年目標任務圓滿完成，努力為開創公司高質量發展新局面接續奮斗。（王俊博）