7月28日，中國有色十四冶召開2017年年中工作會，會議公布了上半年各項經濟指標完成情況，也展示了整合重組后公司快速發展取得的新成效。在各項經營指標中，完成經營額66.39億元，同比增長196.11%，完成年度目標的73.76%；新簽合同額41.42億元，同比增長275.25%；實現營業收入45.33億元，完成年度目標的50.65%；實現利潤3275萬元，完成年度目標的51.17%。

公司黨委書記、副董事長趙宗平傳達了集團2017年年中工作會會議精神，指出要緊緊圍繞集團“123555”發展戰略，圍繞2020年邁向世界500強的目標，圍繞將公司打造成首批雙百億企業的目標，凝心聚力，奮力拼搏，咬住目標不放松、凝心聚力補短板、求真務實抓落實，全面推進公司各項管理工作，全力完成各項工作目標任務。

公司黨委副書記、副董事長、總經理黃偉在會上作了題為《狠抓落實、奮力開拓、精耕細作、促公司發展增速——確保全年任務指標順利實現、全力以赴促進公司快速發展》年中工作報告，回顧了公司上半年工作，并對下半年工作提出了“六個堅定不移”的要求。一是要堅定不移全力開拓市場，確保合同額突破百億。要繼續深挖省內市場，努力開拓省外市場，進一步擴大新型商業經營模式；二是要堅定不移創營收，沖刺百億大關。關鍵在于認真梳理在手項目情況，盤活存量，強化生產系統化管理，加強項目二次經營能力，推進結算清欠工作并做好科學統計；三是要堅定不移強化經濟運行管理，保證發展質量。通過健全公司經濟管理和財務制度，優化管理細節，進一步提升效率，樹立項目是利潤中心理念，嚴格控制成本開支，提高資金利用效率，促進公司持續健康發展；四是要堅定不移加強綜合管控能力，夯實發展基礎。以“四保一控一樹”為目標，提升生產綜合管理能力，加快“三體系”建設和財業一體化進程，加強項目審計和風險防控，全面推進農民工管理；五是要堅定不移加強干部隊伍人才建設，為發展蓄力。一方面強化干部隊伍建設，一方面做好新進大學畢業生培養，合理利用激勵措施，鼓勵有條件員工取證。六是要堅定不移深化整合重組工作，為發展鋪路。要清理處置好歷史遺留問題，盤好家底，理順省外托管分公司管理關系，通過優勢互補實現內部資源的整合，為更快更好的“走出去”奠定基礎。

公司董事長李勁松指出，上半年在集團公司的關心支持下，在全體干部職工的共同努力下，公司呈現出良好的發展態勢，這是廣大干部職工凝心聚力，團結拼搏的結果。在取得成績的同時，也要看不足：一是歷史遺留問題的清理和處置工作成果不明顯；二是工作思路沒有跟上公司發展需要；三是人才儲備與發展定位不匹配；四是結算、清欠工作進展不理想，資金壓力巨大；五是發展質量不高。

對于下半年工作要求，李勁松強調：一要正確認識中國有色十四冶面臨的形勢，集團發展面臨難得的機遇，公司的發展必須順勢而上。集團整合重組以來，綜合實力、社會影響力、社會認可度大幅提升，給公司創造了前所未有的發展格局和空間。我們要以高度的責任心把握好快速發展的黃金機遇，讓公司盡快邁上新臺階，用發展來檢驗整合重組，用發展來解決問題。二要不斷強化大市場、大經營的理念，確保新簽合同額邁上百億臺階。要緊抓國家新型城鎮化建設、京津冀協調發展、長江經濟帶發展和“一帶一路”建設的寶貴機遇，積極進入這一潛在和現實的龐大市場。進一步強化經營資源整合和合作經營理念，利用自身優勢，與集團公司內部各兄弟單位加強合作、資源共享、整合經營；進一步加強經營隊伍建設和資源配置，重視品牌建設。三要真抓實干，進一步提升工程建設能力，全力沖刺營業收入超百億。按照“四保一控一樹”目標，緊緊抓住下半年施工黃金期，大干快上，多創營收。四要全面提升管控水平，為實現跨越提供保障。通過完善企業管理體系，加強財務管理水平，強力推進清欠，提升風險防控水平和做好資質升級工作，保證公司又好又快又穩的發展。

　　公司領導班子、機關各職能部室負責人及各直管部、分公司、經濟實體負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、工會主席楊懷忠主持。會上，公司領導班子成員對其分管工作進行了通報并部署了下半年工作重點，12個機關部室、直管部負責人匯報了上半年完成工作情況和下半年工作計劃。（曾迦）

李勁松作總結發言

趙宗平傳達集團年中工作會會議精神

黃偉作工作報告