11月12日，公司召開安全生產事故警示教育會。集團安全總監段益慶，集團助理高管廖光財，公司領導班子成員及擴大班子成員參會。

會議號召，全司上下要守住安全底線，要提高本領，知責思危，直面矛盾，破除慣性思維，用心做事、砥礪奮進，想方設法破解難題，努力在危機中孕育新機，全力推動公司改革發展。

集團安全總監段益慶要求，一是公司安全生產管理要以事故警示為“老”手段，做實、做深公司安全生產各層級的安全責任。二是要以典型事故作警示教育，深刻認識到集團的安全管理形勢嚴峻，公司要提高全員安全意識，并持續保持，警鐘長鳴。三是生產安全管理要杜絕官僚作風、走形式主義，對危險性較大的分部分項工程專項方案，要抓過程管理，抓驗收人員等流程合法性。四是直管部經理層級領導干部責任要認識到位，落實到位，個人不要混淆責任，推卸管理責任，每月或每季度理出安全管理計劃。五是事故的共性值得深刻反思。全公司要凝心聚力，齊抓共管，把事故消滅在萌芽狀態，確保集團交通部督導折牌。

公司黨委副書記、董事長蘭世強要求：

一是要提高政治站位，高度重視安全生產的重要性和緊迫性。安全生產“紅線”警鐘長鳴，安全管理永遠在路上。要進一步強化安全生產責任，繃緊安全生產這根弦，實現“零死亡”目標，堅決不動搖。拿出鐵腕管控手段，確保年底不發生安全事故。歲末年初全司上下務必高度重視安全生產，嚴格按集團和公司要求全面排查、全面整改、全面部署，嚴防死守。要主動擔當，共克時艱。公司各方面工作進入到了沖刺階段，是施工的高峰期，在大干、快干的同時，務必確保施工安全。要堅持集團“四保一控一樹”管理要求不變樣，執行公司“一標準、兩手冊”不變形，抓實安全管理。

二是以案為鑒，總結教訓，杜絕事故再發生。要結合近幾年發生的安全事故，切實觸動管理神經，深刻剖析存在的問題，務必高度重視，真正做到用別人的教訓警示自己。時至冬季，要切實抓好冬季施工措施、方案和超危大工程，高支模、高邊坡，特別是大型機械設備等的安全管理，要抓實人員的培訓管理。消防工作是當前安全生產管理工作的重點之一，抓實、抓好消防安全演練，杜絕施工現場、生活區、辦公區發生火災。各單位管理層級按照集團11月4日召開的警示教育會議和公司今天召開的警示教育會議精神，開展形式多樣的安全生產大反思、大討論及生產安全事故警示教育。認真宣貫學習“新安全生產法”。

三是大戰50天，統籌當前主要工作，科學謀劃明年工作。通過全司上下的努力，前三季度各項工作取得了一定的成績，特別是經營額、合同額在9月份提前超額完成，值得肯定。但要清醒的認識到當前的形勢和困難，要突出重點，抓住關鍵，統籌謀劃，正確處理當前與長遠，存量與增量，處置與盤活，主動與被動。要凝心聚力，克難攻堅，沖刺50天。營收指標完成較好的單位，要繼續努力，爭取超額完成。指標完成不好的單位要以坐不住的緊迫感，慢不得的危機感，等不起的責任感，要全力以赴完成指標。在接下來的50天，全司上下必須樹立“一盤棋”思想，形成一股勁，狠抓重大項目，聚集資源，重點經營，盡快落地實施。嚴格按照“四保一控一樹”項目管理要求，堅持“效益至尊”理念，倒排工期，緊盯節點目標，確保超額完成。要堅持科技創新，全面抓好鋁膜板，橋梁隧道設備推廣應用。加大橋梁、隧道設備的投入使用。要通盤謀劃，積極籌措，確保不發生債務風險，高度重視風險防控，加大清欠力度和處遺工作的深度，牢牢守住不發生系統性風險的底線。全司上下務必要勠力同心，提高政治站位，抓好巡視反饋，全面審計反饋問題的整改，要把集團巡視回頭看、全面審計反饋問題整改，作為公司當前首要政治任務，落實好主體責任和一崗雙責，主動認清問題，主動擔當責任，堅決完成整改。要超前謀劃明年工作，明確年度目標任務，重點工作。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為作工作部署。他提出六方面要求，一是各基層單位要結合自身在建項目實際情況，組織全體管理人員及下游班組全面開展警示教育和反思討論，舉一反三，查找問題，抓實抓細安全管理，杜絕安全事故再次發生。二是要進一步鞏固安全思想，強化安全意識。通過項目部開展的安全教育、安全會議、安全交底、安全問責處罰等一系列手段措施，提升下游班組和勞務作業人員安全思想意識。三是公司領導要要進一步統一思想、提高站位，高度重視安全生產，全面強化風險管控，守住“紅線”和“底線”。要全面堅持“一崗雙責、齊抓共管”的理念，結合包保項目責任制，以強烈的責任感、危機感清醒的認識當前公司安全生產所面臨的嚴峻形勢和困難。四是安全監督管理部要履職擔當，充分發揮監管職能。以公司四季度綜合檢查和高速公路“平安工地”考評為契機，做實項目安全管理監督檢查，不走形式，實實在在的查隱患、除隱患、保安全。堅持對安全隱患問題全覆蓋無死角檢查、整改、驗收和閉環管理。五是要加強項目管理策劃并認真落實，在策劃中明確安全管理目標、機械設備清單、措施計劃和重大危險源清單等，有針對性的采取措施并監督落實。六是要強化執行、注重落實。要加強對自身在建項目的安全管理，認真落實集團“五反一加強”和大機設備、危大工程等的風險管理。保持高壓態勢，對下游班組堅持剛性管理。

此次會議以線上和線下結合的方式進行。公司機關各職能部室負責人，各直管項目經理部經理、支部書記、安全總監參加，所有在建項目部全體人員以視頻會議方式參加。（陶瑛）