5月15日，公司召開2022年安全生產工作會議，公司領導班子、各職能部門負責人、各基層單位經理和書記、部分項目安全負責人和項目經理代表參加會議，各項目部以視頻會議形式參加。會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。

會議的主要目的是安排部署安全工作，分析研判今年的不穩定因素，進一步統一思想，統一行動，確保時間過半、任務過半的總體目標不變。號召公司各級領導干部要帶頭實施“作風革命 效能革命”，做到作風要實，效率提高，抓落實的力度更大，一年接著一年干，一件事接著一件事辦，要自加壓力鼓足干勁，不待揚鞭自奮蹄，主動擔當作為，主動發現和解決問題，確保各項指標順利完成。

公司黨委副書記、董事長蘭世強要求，全司上下要強化責任意識，端正思想態度，提高履職擔當。他肯定了“兩標準兩手冊”推行以來取得的成績，表揚了在公司生產組織推進中表現出的先進典型。他表示，通過現場大檢查，公司項目管理水平、“兩標準兩手冊”推廣運用得到了明顯提高，管理思想和管理方向得到進一步統一，一盤棋思想不斷提高，大局觀、整體意識、奮斗精神層出不窮。

蘭世強要求，要強化紀律，實干爭先，助力公司內涵式高質量發展，苦干求進，堅定不移確保指標。要深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，擔起使命，苦干求進，全力保指標；要落實好集團、公司各項工作部署要求，提振干部精氣神，熱火朝天抓生產、抓發展，苦干實干出成果；職能部門要完善工作、清單、落實、監督四個機制，同向發力，支持基層單位發展；公司仍處于爬坡過坎的關鍵期，結構調整攻堅期，經濟運行承壓期，要堅定不移打好二季度經濟攻堅戰，全司干部職工要強化舍我其誰的使命感、實干興企的責任感、時不我待的緊迫感，爭當行動派，爭做實干家；要在防風險、保安全上苦干求進，堅持安全管理“三管三必須”，新安法、國務院15條硬措施的落實執行，落實疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全的重大要求；要深入思考謀劃，千方百計拓市場、保生產，緊盯清欠工作不放，全力清收，確保職工工資按時發放，生產資金有序調配。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為對安全生產工作進行部署和要求：全司上下必須持續深入貫徹落實習近平總書記有關安全生產重要論述，李克強總理有關安全生產的批示要求，國務院安委會提出的“15條硬措施”，認真落實集團有關會議精神，進一步統一思想，認清形勢，齊抓共管。要認真對標先進找不足，自我總結反思找短板，深入細致開展自查自糾，不斷提高基礎管理水平。要嚴格按照集團“四保一控一樹”實施細則和公司“兩標準兩手冊”管理要求，高標準嚴要求抓落實。要進一步建立健全安全生產管理架構，配齊配強管理人員，強化項目一線全員安全管理責任制和雙重預防機制的有效銜接，壓實項目經理和安全負責人等的安全生產責任。要牢固樹立“零死亡”目標，堅持底線思維，時刻保持如履薄冰的思想，始終堅持“安全就是效益”的理念，堵塞安全管理漏洞，提高安全管理水平。

會上，紀委書記易蓉宣貫了省人民政府辦公廳、省交通運輸廳安全生產委員會辦公室、省防汛抗旱指揮部辦公室的通知精神要求。會議通報了公司領導班子“五一節”駐守帶班檢查情況，基層單位落實集團4月2日、4月26日集團會議精神及國務院安委會“15條措施”情況，滇西醫療中心項目經理羅澤龍分享了標化建設經驗。會議還就安全月活動開展、重點部位的安全隱患排查、平安工地考核等工作進行安排。（柴桂東）