5月15日下午，公司召開領導班子擴大會議，圍繞“強化‘作風革命、效能革命’建設著力提升執行力”為主題，開展討論交流。公司領導班子及班子擴大成員，各職能部室負責人和部分基層單位負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長蘭世強主持。

會議強調，要進一步壓實分管責任，創造主動擔當、主動工作、主動化解矛盾、落實“三個工作法”“三個馬上”，踐行“作風革命、效能革命”，壓實各職能部室責任，協同工作、主動工作，增強服務，監督責任，倡議全體干部職工樹立激情，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”效率意識，著力提升執行力，確保指標圓滿完成。

蘭世強在講話中指出，領導班子及擴大班子成員要統一認識，要緊緊抓住關鍵工作、主要工作來布局各項分管工作。今年時間很快過半，公司面臨的問題急需突破，我們一定要堅定信心、團結一致，要在防風險保安全上苦干求進，落實疫情要防住，經濟要穩住，清欠要常態，工資要按時，營收要確保，發展要安全的重大要求，實現公司內涵式高質量發展。

蘭世強強調，要壓實分管責任，提高主動擔當，主動工作的自覺性。一是領導班子成員要確實提高政治站位，識大體、顧大局，講紀律、明職責，全體干部要主動領責，多思考、多謀劃，增強工作的主動性、能動性、自覺性。二是堅持干在實處、走在前列，發揚大比拼精神，公司班子、各職能部門要強化分管部門負責人的責任意識，堅持主動出擊、運籌帷幄、系統管理，要形成“比學趕幫超”的良好氛圍。三是壓實分管的責任擔當，要擔負起分管單位、部門的各項工作協調、指導、幫助、督導，要以上率下，示范引領，杜絕掛名工作，務必落實“三個工作法”“三個馬上”，堅定信心，杜絕慵懶散、精神懈怠、回避矛盾不作為的不良現象。四是壓實分管責任的意識，主動工作，杜絕被動安排工作，提高履職綜合能力和水平，有效帶領團隊做出實效。五是強化履職能力和水平，要深入一線、部門，有效開展工作，要能發現問題、解決問題，抓好檢查整改的閉環管理。六是進一步加強學習，提高對“四保一控一樹”“兩標準兩手冊”管理要求和“新安法”內容的掌握，要學懂、弄懂，不斷提高業務知識，著力提升執行力，務實抓好市場拓展、安全生產等工作，確保分管單位、部門各項目標的有序完成。

蘭世強強調，要強化“作風革命、效能革命”建設，著力提升執行力。一是要把推進“作風革命、效能革命”貫徹到底，干在實處、走在前列，體現在執行力提升的各個方面。把抓落實作為推動工作的主要方式，大力踐行“三個工作法”“三個馬上”工作要求，創新方法，強化全員參與。二是分管領導要加強對分管單位、部門例會制的執行，自覺養成良好習慣。通過召開例會，把分析問題、制定解決措施、總結安排工作相結合，不斷提高管控能力和水平。三是分管領導、部門要堅持制度廢改立，不斷優化調整管理思想，堅持推陳出新，滿足科學管理，滿足政策要求，堅持科學公正的評價體系，嚴格管好分管單位、部門。四是公司要適時評價分管工作，杜絕干好干壞一個樣，杜絕領導干部精神懈怠、無作為不作為思想，杜絕當面不說背后亂說、會上不說會下亂說的不良風氣，要堅持風清氣正的良好工作環境，要堅持埋頭苦干的奮斗精神。五是要廉潔自律，教育好身邊的人和事，聚焦主責主業，班子間、部門間要創造你追我趕的工作氛圍，引領公司全面發展。六是在肯定成績中繼續加壓鼓勁，在正視差距中奮起直追，在直面挑戰中把握機遇、堅定信心和決心，持續掀起“比學趕超，奮勇爭先”的熱潮。七是干在實處、走在前列，提升執行力大比拼，作為公司推動工作的根本基礎，立足新發展階段，完整、準確全面貫徹新發展理念，持續推進項目建設，優化市場結構，推進改革創新，推動各項工作高效完成。八是牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，強化督查考核，完善機制抓落實。要鼓足干勁，充分發揮“比學趕幫超”考核的指揮棒、風向標作用，拉高標桿、激發斗志，正確用人、激活動力，提高本領、激發作為，獎懲分明、激昂干勁，容錯糾錯、激勵擔當，振奮精神抓落實，提升執行力保發展。

公司黨委書記，副董事長孫志堅圍繞本次交流主題，分析了公司當前所面臨的形式、存在的困難和問題，闡述了扎實開展好“作風革命、效能革命”對推動公司高質量發展的重要意義，并就抓好執行力建設提出6個方面的意見：一是要聚焦“作風革命、效能革命”，提升執行力，確保高認知、高標準、高質量實施；二是要扎實做好安全生產和疫情防控，確保正常良好生產經營秩序；三是深化以現金流為安全生命線的經營理念，確保公司可持續發展；四是強化合規管理行為，確保企業規范管理和健康發展；五是強化激勵約束機制建設，激發共創共贏合力的驅動；六是強化黨建工作的穿透力，確?！包h建+”活動有聲有色。孫志堅最后強調，黨員領導干部要做示范引領，推動全體員工齊心協力，發揚勇往直前，迎難而上，咬定目標不放松的拼搏精神，實現全年各項工作的既定目標。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為指出，公司下半年工作壓力依然很大，形勢不容樂觀，在這個時候開展強化“作風革命、效能革命”建設，著力提升執行力是十分有必要。他從7個方面提出工作意見：一是要加強工作態度和營造干事創業的氛圍；二是要解放思想，堅持實事求是，創新思維、改進辦法，解決當前存在的困難和問題，推動公司發展；三是要不斷改進工作作風，大力弘揚“三個馬上”，真抓實干，做到踏石留印、抓鐵有痕；四是要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，提高服務效能和工作效能；五是大力推進“三個工作法”，樹牢抓項目就是抓發展、抓發展就要抓好項目的總體工作要求；六是力戒形式主義、官僚主義，要把今天的會議主題作為各基層黨支部一項重要工作來開展，引導鼓勵全司干部職工敢于擔當作為、敢抓敢管、重實干重實效；七是關注和強化基層班子團隊的建設。

會上，其他領導班子及班子擴大成員分別就各自分管工作，對4月份工作進行了總結，并對5月份工作進行計劃安排。