3月19日下午，公司召開高速公路項目推進暨高速公路項目施工管理集中大討論專題會，公司副總經理甘亞林，總經濟師楊蓉出席會議。

會議指出，公司高速公路項目在施工過程中存在生產組織、安全管理、質量管理、成本管控、物資管理、分包管理等方面的突出問題。通過開展集中大討論，集思廣益、群策群力，提出合理化建議措施，建立有效的長效管理機制，部署安排高速公路項目推進工作，解決高速公路項目當前存在的突出問題，從而進一步規范公司高速公路項目管理，提升管理水平，高效推進項目實施，推動公司高速公路項目施工管理再上新臺階，確保公司今年各項生產任務目標順利完成。

會議強調，各基層單位、項目部要認真貫徹集團一屆七次及公司一屆一次職代會精神，貫徹“轉作風、提效能，賦能五個建投見行動”管理主線，樹牢“項目是利潤中心”的意識，深化“兩標準兩手冊”規范運用，堅持抓好“源頭治理”，固化分包模式，強化項目策劃和執行，扎實有效的推進新開高速公路項目建設。

會議要求：一是要統一思想，全力以赴推動高速公路項目管理提升，明確清晰的項目管理思路，樹立統一的管理目標，要向管理要質量、要效益；二是要系統統籌和推進生產管理工作，對每個直管部班子成員的分工要壓實、要細化，直管部班子要帶頭講奉獻精神，帶頭率先垂范，不計較個人得失；三是要加強學習，打造學習型團隊，通過學習提升項目團隊的履職能力，直管部經理、書記要加強人員溝通交流，正確引導新員工，關心關愛員工。

會上，公司各直管項目經理部、項目部對高速公路項目施工管理提出了相關建議和措施，公司相關職能部門發表了意見。

施麗軍