4月17日，公司召開2023年第一季度經濟運行分析會，通報了各項經濟指標完成情況，對下一步經濟工作進行安排部署，提出具體工作要求。公司在家領導班子和擴大班子成員出席會議，會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。

會議指出，公司一季度各項經濟指標完成良好，成績的取得是全體干部職工團結奮進、辛勤工作的結果，要繼續保持干事創業的氛圍。

會議強調，要強化結果導向，踏石留印見實效，要以緊盯營收目標不放松，緊抓指標落實不懈怠，緊守清收清欠底線不打折的工作方向，由經驗型管理向科學精細化管理轉變，落實尋標、對標、達標、奪標、創標要求，艱苦奮斗，大興發展，切實提高公司的整體管理水平。

公司黨委副書記、董事長蘭世強在總結講話中指出，公司全體要堅定信心、錨定目標，全力推進各項工作穩健發展；正視問題、統籌分析，持續提升發展后勁；強化防風化債責任，推動生產安全提質增效；持續加強制度建設和管理體系建設。蘭世強要求各單位抓住二季度黃金季節，做好以下九個方面的工作：一是堅持經營龍頭地位不動搖；二是全力掀起大干快上，對重點項目的跟蹤要實時抓反復抓，要重點解決復工、達產、達效，大抓營收，大抓雙提升工程，重點關注銷防、防汛工作；三是抓實防風化債，做好處遺工作組撤銷合并工作；四是全力整合資源，助推公司穩健發展；五是關注省外國外事業部的相關工作發展問題；六是深化落實3月31日集團對公司存量問題調研的相關精神指示；七是持續深化改革三年行動工作推進；八是抓實主題教育；九是攻堅二季度，制定實現任務指標雙過半的措施和辦法。

公司黨委副書記、副董事長、總經理祁銳要求：一要抓學習促提升，拿出超常規的思維，超常規的力度、超常規的舉措向先進學習，努力在對比中找差距，在實踐中出能力。二要抓項目，特別是列入的重點項目要全面落實包保責任，要清單管理，掛圖作戰，健全月調度、季調度，年評估的機制，及時把管控調度、跟進了解，對超期、臨期、正常推進的項目按照“紅黃藍”三類管控動態更新，及時預警，確保決策落實，任務抓實，成效務實。三要抓經營，部分基層單位形勢嚴峻，經營負責人要進一步加大經營要素建設，構建全員參與、上下聯動、區域經營的能力。四要抓基礎管理，強化工作部署，明確主體責任，強化監督重點，緊盯突出問題，聚焦生產要素控制、成本管理、標桿示范引領和清欠清收工作。

公司各職能部室負責人，各基層單位主要負責人和經濟工作負責人參加會議。

何貴旭