7月1日，公司召開年中經營工作會，總結了上半年公司經營工作開展情況，總結上半年公司經營工作開展情況，研究部署下一步經營重點工作。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委書記、副董事長孫志堅，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳出席會議并提出工作要求。會議由公司副總經理周韜主持。

會議強調，與會人員要認真學習領悟習近平總書記近期重要講話指示精神和李強總理調研云南的講話精神，深刻把握中央對云南省經濟建設的定位和要求，主動融入云南省“3815”戰略發展目標，緊跟國家、云南省的相關經濟政策和重點投資方向，抓住戰略機遇，充分發揮公司資質優勢，全面拓展市場。

會議指出，時間已經過半，各單位要盡早謀劃，通過“走出去、沉下去、深進去”三向發力，務實全面抓經營，制定有效措施辦法，確保年度經營指標完成。

蘭世強強調：

一是提高認識，凝心聚力抓發展。要堅持經營龍頭地位不動搖，資源經營、結構經營不動搖，“以現場促市場”的理念不動搖，自主經營不動搖，倡導全員經營，充分整合資源拓展市場，杜絕“等、靠、要”思想，積極拓展外部市場。

二是加強學習，搶抓政策機遇拓市場。要緊跟政策、掌握政策，搶抓云南省口岸經濟建設的機遇，搶抓資源經濟建設機遇，搶抓園區經濟建設機遇，搶抓保障性租賃住房建設的機遇，以云南省年度重大項目清單為重點經營對象，實現城鄉供水一體化、田園綜合體、美麗縣城有較大的突破。

三是調整思路，“借船出?！蓖貎赏?。緊跟集團省外、國外“走出去”發展步伐，壓實區域分工責任，加強經營隊伍業務培訓，用好盤活公司資質和品牌優勢，深耕固有市場，同時加強集團內另外市場經營工作的交流對接，借助集團化經營優勢拓展市場，并優化公司兩外市場激勵機制，鼓勵更多基層單位開拓兩外市場。

四是迎難而上，真抓實干促經營。要認真研判發展機遇和挑戰，抓住疊加政策機遇期、窗口期，聚焦發展主業，找準切入點和突破口；要充分踐行集團“四大精神”，持續提高經營能力，要根據公司統一安排部署，跟蹤項目，并加強標前策劃、統籌管理，提高項目中標率。

五是強化考核，壓實責任保目標。持續推進“三個責任制”，并按照公司市場經營激勵約束機制，切實做好經營工作。

孫志堅要求，各單位要進一步增強緊迫感、危機感，積極應對市場變化，研判當前市場形勢，發揚狼性精神，積極拼搶市場；要針對當前在建項目存在的困難和問題，進一步優化職責范圍，管控關鍵環節，用管理的精細化保證“以現場促市場”工作的推動；要善于發現和總結問題，針對市場變化，梳理出清晰的思路，明確方向和工作方法措施；要在不斷鞏固老市場的基礎上，積極對外拓展新市場；要進一步堅定信心，全力沖刺完成全年的指標任務；要充分整合內外資源，各單位和各業務鏈要聯合經營，形成大經營的格局和觀念；要有市場定力，堅持有所為有所不為，時時刻刻把風險防控牢記在心里，落實在行動上。

祁銳要求，樹立經營要素建立意識、全過程經營理念、區域化經營理念、一體化經營理念、理性經營理念和合作經營理念，充分發揮企業綜合優勢，進一步整合經營資源，全面統籌經營工作，加強與大公司、大企業集團合作，在合作中實現合作共贏，同時要進一步強化經營工作激勵機制，全面落實各單位、各層次的經營團隊，努力建設一支政治素質高、思想作風好、大局觀念強、業務能力高的經營人才隊伍。

公司在家領導班子及擴大班子成員，本部相關職能部室和各基層單位主要負責人參加會議。