10月15日，公司召開“合規管理”專題會，推進公司建立健全合規管理體系，有效提升合規管理經營水平。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、工會主席劉錦強等在家領導班子出席會議。會議由公司紀委書記李俊主持。

會議強調，要深入學習貫徹省國資委、集團2023年合規管理體系推進會精神，落實執行集團合規體系建設工作實施方案，落實合規管理職責，建立合規管理文化，防范管理風險。會議要求，全司上下務必提高政治站位，把合規管理貫徹在企業發展的全過程，賦能5個建投提質增效，助推公司內涵式高質量發展。

蘭世強要求：

一是要充分認識合規管理的重要性和必要性。

二是要努力提升企業合規管理的效能，創新企業合規管理的方式。

三是企業合規管理體系是一項系統性的長期工程，需要科學的統籌與規劃。

四是要正確認知合規管理的基本要求，從體系化、類型化、規范化、具體化、正當化、人性化、客觀化、經?；?個方面加強管理。

五是要塑造企業合規管理的企業文化，激發內生動力，強化各個監管部門的指導職責，努力提升企業合規管理的效能。

六是要有風險前置意識，嚴格按照公司管理制度和標準開展工作，做到“管業務必須管合規”“管業務必須管風險”，切實提升企業綜合實力和核心競爭力。

七是要健全認識企業在經營過程中常見的合規風險及存在的問題，認真學習合規管理、法律風險知識進行防范，為企業發展保駕護航。

李俊指出，合規管理是一項全局性系統性的工作，人人都有責任，需要不斷學習實踐，把公司制度標準作為工作習慣。他要求，參會人員要切實提高思想認識，充分認識到推進合規管理是提升公司的核心競爭力，增強公司綜合實力的有力舉措，是切實防范風險的重要舉措，也是切實推進依法治企，依規辦事的有效抓手，要自覺把自己的思想和行動統一到公司的決策部署上來。

公司擴大班子成員、各職能部室負責人和基層單位主要負責人參加會議。李秋蘭