10月29日，公司召開2023年三季度經濟運行分析會，學習傳達了集團經濟運行分析會會議精神，總結分析了前三季度經濟運行情況，對沖刺全年度目標任務進行部署安排。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等領導班子出席會議。會議由公司黨委副書記、副董事長董陽燦主持。

會議指出，前三季度，在集團的正確領導下，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省國資委和集團相關工作部署，不斷推進企業深化改革，優化結構，強化管理。全體干部職工以面向未來、搶抓機遇、攻堅克難的決心和有力的措施，全力謀劃和推動發展，各項業務板塊有序開展，重點工作克難奮進，化債成果持續鞏固，重點項目有序推進，三企合作不斷拓寬，協同發展穩步加快，基礎管理得到加強，企業改革進一步深化，有效建立了經營、清欠工作的常態化例會管理機制，推動了分管領導“三個包?！必熑?，大大的提高了執行力、戰斗力，為公司頻繁較大的短期債務如期兌付貢獻了力量。

會議強調，全司上下要正視存在的問題與不足，增強破解難題，克敵制勝的發展新本領；要充分認識當前面臨的發展形勢，解放思想，精準定位，搶抓機遇，堅定不移履職盡責，確保年度目標任務實現；要統一思想和行動，持續推進作風效能轉變，努力在狠抓落實中出成效、出成績；要切實用好主題教育成果，把主題教育成果落實在具體行動上，體現在推動發展上，轉化在服務大局上；要充分發揮黨建引領作用，持續推動企業治理、黨的建設與生產經營深度融合，加壓奮進，久久為功，圓滿收官，賦能“五個建投”見行動，助推集團“3512”發展目標開好頭起好步。

蘭世強要求：

一是統一思想，凝聚認識。各部門各單位務必持續深化和鞏固主題教育成果，咬定全年奮斗目標不動搖，進一步統籌好當前與長遠、存量與增量、內力與外力、發展與安全的關系，加大力度推進生產經營、改革發展等各項工作。

二是舞好經營龍頭，踐行狼性精神，樹立全員經營意識。持續開展好經營定位，立足昆明，深耕地州，拓展兩外市場。

三是狠抓生產管理，加強現場標準化管控，做到精益管理。要統籌資源，加快推進項目建設，特別是重點項目建設，要高度重視現場管控，強化監督和剛性管理，嚴抓安全質量。

四是牢固樹立“現金為王”理念，抓好開源節流，統籌資金管理，加快結算辦理，抓實清欠工作。

五是積極培育第二現金流，發揚實干作風。要把培育第二現金流作為公司資產管理營運、優化資產結構、化解債務風險的重要手段，從多個方面緩解公司資金壓力，推動風險隱患持續化解，盤活存量，換取經濟增量，形成良性循環。

六是要堅韌不拔，突破重點，抓實防風化債，遏制法律訴訟風險。樹牢解決歷史遺留問題、破解發展難題就是政績的理念，堅決扛牢責任，千方百計解決各類制約發展、阻礙項目的困難點問題。

七是要全力補足差距缺口，圍繞年度目標任務和各項工作安排，全面梳理完成情況，找準差距，分析原因，自加壓力，奮力沖刺。

八是要壓實責任，維護和諧穩定，切實履行好主體責任，嚴格抓好安全管理，做好維穩工作和輿情管控。

九是要在全面打造高素質干部人才隊伍上下功夫，著眼改革發展需要，認真落實正確的用人導向，實施黨建引領，以科學謀劃奮力推動各項工作提質增效。

十是要統籌安排好收官、開門，堅持解放思想，實事求是，認真落實好今年各項工作任務的同時，以謀增量、減存量、提質量、蓄能量，謀劃好明年的奮斗目標和各項工作。

祁銳要求:

一是鞏固拓展，確保完成全年市場經營目標。持續深耕區域市場，聚焦重點區域，深挖地方市場，積極主動參與口岸經濟、園區經濟、資源經濟等市場拓展，做實二次經營，以生產促經營，干好在建項目實現滾動經營，要強化資源化經營，將經營項目轉化為經營資源，著力搭建重要合作平臺，與央企、國企、優秀民企、投融資單位等開展多層次多模式的合作，促進打開經營局面。

二是緊盯風險防控重點，做實防風化債工作。要抓實融資工作，多措并舉拓寬融資渠道；要加快推進農信社小微票據貸業務落地，緩解公司資金支付壓力；要抓住政府化債政策機遇，加大清欠力度，提前做好元旦、春節維穩工作；要增強政治敏銳度，加強對網絡、媒體等輿情的防控，妥善處置法律訴訟案件。

三是大干快上64天，項目建設質優快進。要搶抓項目建設黃金期，細化目標、倒排工期計劃，強化資金統籌和資源投入保障，推動項目形成“大干快上”的良好局面；要主動出擊，加快推動新落地項目的開工建設，全力以赴做到應開盡開；要認真落實領導干部包保制和節假日駐守帶班制，緊盯重點項目，深入一線、靠前指揮，著力協調解決問題，推動項目生產；要持續開展高速公路項目周例調度會，專班化推進，銷項制管理，確保今年通車項目任務目標圓滿完成。

四是降本增效貫穿始終，突出“品質+效益”。要強化源頭管控降低分包風險，強化過程成本核算管理，嚴控各基層單位、項目部間接費支出，嚴格落實集采管理，強化現場物資管理；要攻破成本關門瓶頸，破解存量項目結算難題，強化動態考核力度，統籌做好業財數據盤點工作，全面賦能公司經濟管理提質升級。

五是聚焦安全生產責任，突出“做實+受控”。全面加強重大事故隱患排查整治，化解各類安全風險。要統籌抓好冬季施工安全工作，全力以赴做好“平安工地”考評工作，全面抓實“通用管理確認單”和“基層單位領導帶班檢查評分表”兩項工作。

會上，公司市場經營部、生產管理部結合職能職責作工作發言，第五、第十一、第四路橋直管項目經理部作交流發言，3家單位作檢視發言。

公司擴大班子成員、各職能部室負責人和各基層單位主要負責人參加會議。

何貴旭