7月16日至18日，北京中建協認證中心專家組一行到公司開展2025年“質量、環境、職業健康安全管理體系”審核認證工作。經過對公司機關部室、分公司以及東川綜合管廊、瑞麗航空辦公樓、楚雄滇中冶金3個項目的系統、細致、嚴格的審核，專家組一致認為公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行符合標準要求，推薦公司2025企業三體系認證資格繼續保持。

在此次評審首次會議上，公司黨委副書記、副董事長、總經理祁銳代表公司對審核專家組的到來表示歡迎，希望全體干部職工高度重視、全力配合，把本次審核作為發現問題、彌補短板、優化管理、追求卓越的寶貴契機。針對審核中發現的問題，要明確持續改進的方向，將體系標準真正轉化為企業高質量發展的核心驅動力，促進公司管理體系更加規范化、標準化。

末次會議上，審核組專家對十四冶公司的組織架構、內控管理體系、科技創新、質量創優、安全標化、黨建融入生產、人力資源建設、監督保障體系等方面的工作給予了充分的肯定，并對公司當前的發展現狀提出了建議。專家組對本次審核進行了總結，一致認為公司建立并保持的綜合管理體系符合審核準則并得到有效實施，同意推薦繼續持有“三體系”認證證書。

祁銳對專家組認真負責、全面深入開展認證審核的工作表示感謝，并對審核組提出的極具價值的改進意見與建議表示認可。他強調，結合專家組反饋的意見，公司在下一步深化體系建設工作中需著重落實以下三點要求：

首先，要以審核為鏡，直面短板，深挖根源。全體干部職工必須正視本次審核發現的問題，將其列為“攻堅清單”，并逐條深入剖析問題的根源。要強化審核結果的運用，深刻反思管理漏洞，舉一反三，從點及面系統梳理管理體系的各個環節，找準癥結、精準施策，確保徹底整改，從而真正實現“以審促管、以審促建、以審促優”。

其次，要以升級為綱，系統重構管理新生態，著力推動三個關鍵轉變：一是從“被動整改”轉向“主動預防”。對審核過程中發現的問題要認真分類建檔，明確整改責任人、時限與標準，確保問題清單的銷項；同時，將問題案例轉化為生動的培訓教材，納入新員工入職教育與班組長輪訓的重點內容，力求將“問題案例”變成“我們的預防手冊”，筑牢事前防范的根基。二是從“合規達標”邁向“價值創造”。要堅決摒棄“體系就是填表格”的誤區，讓體系真正為生產經營賦能。在質量管理上，深入運用“四新技術”和智能建造技術，從方法與過程監測上提升質量；在環境管理上，推廣裝配式建筑和建筑垃圾資源化，將綠色施工的優勢轉化為市場競爭力；在職業健康管理上，升級“智慧工地”系統，運用AI技術強化起重機械、臨時用電等風險點的預警，使安全投入切實轉化為效益產出。三是從“部門分管”走向“全員共治”。要建立橫向的周協同機制，破解交叉作業中的銜接難題，同時縱向貫通“總部-分公司-項目部-作業班組”四級責任鏈條，確保體系要求在每一道基礎工序中落地生根。特別要發揮項目黨支部的戰斗堡壘作用，將體系執行情況納入“黨員責任區”考核范疇，使之成為全體員工的共同行動準則。

最后，要以體系為翼，錨定高質量發展的新坐標。當前，建筑行業正加速向智能建造和綠色低碳轉型，集團“3512”發展目標對公司提出了更高的要求。三體系是我們搶占先機、贏得未來的“三駕馬車”：質量體系是工程的“生命線”，決定了我們能承建多少“優質訂單”、鑄就精品；環境體系是市場的“通行證”，決定了我們能否進軍綠色建筑、生態治理等新興領域；職業健康體系是團隊的“護身符”，是企業行穩致遠的根本保障。通過落實這些要求，十四冶將不斷提升自身管理水平，為實現高質量發展打下堅實基礎。

據悉，此次審核組專家嚴格按照標準要求，通過抽樣審查各類資料、查看工程現場等方式，審核了公司3個項目、17個職能部門和1個爐窯子公司，覆蓋了建筑、市政、冶金、等多個資質范疇。