7月19日至20日，公司成功舉辦"2025年大商務戰略生態體系構建與價值鏈重構"專題培訓，深入貫徹"效益至尊"理念，通過強化大商務管理理念，推動項目全周期創效，為企業高質量發展注入新動能。

公司副總經理、總工程師譚滄海在開班儀式上作動員講話。他指出，當前建筑行業面臨轉型升級的關鍵時期，實施大商務管理是提升企業效益的重要抓手。他強調，大商務管理的精髓在于知行合一，要求參訓人員將先進理念切實融入項目策劃、成本管控和資源整合全過程，為企業實現"優攬、精管、細算、達產、足收、促效"目標提供有力支撐。他要求參訓學員要認真學習領會，深入思考消化；要主動交流研討，對標先進經驗；要注重學以致用，推動成果轉化。

本次培訓特邀中建八局總承包公司首席專家趙麗進行專題授課。培訓內容涵蓋新形勢下建筑業價值鏈重構、大商務管理的內涵與價值創造、大商務管理核心與標準化、項目全壽命周期大商務管理要點等課程。專家深入解讀了"低成本運營""鐵三角協同""全周期創效"等創新管理方法，通過典型案例分析，系統講解了大商務管理在項目全壽命周期中的應用要點。培訓采用"理論+實踐"的立體教學模式，通過專題授課、案例研討、小組討論、訓后考核等多種形式，確保培訓取得實效。

培訓重點圍繞市場經營質量提升、合同簽訂把關、實施過程管控、結算索賠、資金回籠等五大核心環節展開。通過系統講解項目管理前移、施工設計優化等創新舉措，幫助參訓人員深入理解"現場促市場"的良性循環機制，掌握實現二次、三次乃至四次經營的縱深管理方法。培訓特別強調"橫向聯動、縱向協同"的管理思路，將商務要素深度融入企業生產經營各環節，構建"小分工大協作"的創效格局。

參訓人員普遍反映，此次培訓內容緊貼業務需求，既有理論高度又有實操價值。通過系統學習，大家深化了對"企業是利潤中心，項目是成本中心"管理定位的理解，掌握了標準化流程與實用技能。大家表示，將把"全周期創效"理念轉化為實際行動，通過優化設計、嚴控成本、強化協同等措施提升項目盈利水平，為企業高質量發展貢獻力量。

公司領導班子、職能部門負責人及基層單位的關鍵崗位人員共130余人參加培訓。

何貴旭