12月5日，公司組織召開2025年12月重點項目及已承接未開工項目推進會，通報四季度重點項目建設進展，傳達學習集團2025年度第二次重點項目生產推進會精神，深入分析當前形勢，部署年終攻堅任務。公司黨委副書記、副董事長、總經理祁銳出席會議并提出工作要求。會議由副總經理譚滄海主持。

會議指出，2025年已進入收官階段，各單位需進一步分解任務目標，強化執行力度，迅速掀起生產熱潮，確保全面完成年度各項指標?；鶎訂挝灰獓栏衤鋵嵞繕素熑?，積極破解項目推進中的堵點、卡點問題，通過建立“三項清單”——重點項目進度保障清單、收尾項目驗收攻堅清單、已承接未開工項目準備清單，扎實推動項目高效落地，堅決落實集團“奮戰80天、決勝全年度”工作部署。

會議強調，要創新項目管理模式，激發基層活力，推行項目部與直管部分包隊伍一體化管理，打造示范項目，發揮引領作用。通過全周期大商務管理實現降本增效，重點推進以下工作：一是著力破解生產要素制約，集中解決施工用地、資金保障及清收清欠問題；二是深化成本管控，提升精細化管理水平，強化人員履職，嚴控材料與人工成本；三是嚴守廉潔底線，壓實各級責任，構建公司班子、職能部門、基層單位與項目部四級聯動責任體系；四是強化二次經營，加強各方溝通，優化設計方案，加快結算回款；五是積極拓展優質項目，推動管理創新與人才培育，提升企業核心競爭力。

會議強調，要在全力沖刺年度目標的同時，科學謀劃明年工作，加大市場開拓力度，穩步推進省外、海外業務布局，實現多元發展。年終攻堅的號角已經吹響，公司上下要凝聚合力，狠抓生產、營收與項目推進，為確保全年任務圓滿完成持續奮斗。

公司領導班子及擴大班子成員、相關職能部室負責人、基層單位主要負責人參加會議。

【報道：王杰】