1月6日，公司召開了2026年領導班子（擴大）務虛工作會，全面復盤2025年工作得失，科學謀劃2026年發展路徑。會議以“凝心聚力、破局突圍，科學謀劃‘十五五’規劃，奮力開創公司內涵式高質量發展新局面”為核心主題，深入研判當前形勢，系統部署未來戰略。公司領導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長蘭世強主持并作總結講話。

會議客觀分析了公司當前面臨的嚴峻復雜局面。會議指出，公司正處在“生存保衛戰”與“發展突圍戰”交織的關鍵十字路口，容不得絲毫“躺平”懈怠。歷史遺留問題尚未完全化解，法律訴訟與債務糾紛形成沉重包袱；內部管理機制運行不暢，生產組織效率待提升，激勵機制亟待完善；外部市場競爭日趨激烈，行業變革加速推進；資金壓力尤為突出，保障員工基本權益成為當前緊迫任務。

會議強調，各級領導干部要增強危機感與使命感，認清形勢，主動作為；要強化責任擔當，切實履行分管職責，深入復盤、發現問題、拿出方案，杜絕過程管理缺失和監督不到位；要提升履職質量，思考與工作需具備全局視野和建設性，以集團考核結果作為檢驗工作實績的客觀標尺；要帶頭凝聚“一家人”共識，團結帶領全體干部職工同心同德，共克時艱，切實保障公司穩健運行與員工根本利益。

會議明確了公司“十五五”時期發展的戰略藍圖，即緊緊圍繞 “一個核心目標” ：實現健康可持續的內涵式高質量發展。堅定貫穿 “兩條工作主線”：“消存量”，全力化解歷史遺留問題，為生存掃清障礙；“謀增量”，積極拓展市場與創新業務，為發展注入新動能。堅決打贏 “三大突圍戰役” ：市場與信用突圍戰，著力創新商業模式、修復企業信用、突破公投限制；管理效率突圍戰，深化三項制度改革，構建“大商務管理”體系，真正實現“能上能下、能進能出、能增能減”；生產與創新突圍戰，優化生產組織方式，強化全過程成本管控，推動科技創新與智慧建造落地。做到 "四項根本保障" ：強化黨建引領，推動"黨建+"深度融入生產經營；建強專業化人才隊伍，優化梯隊結構；筑牢全面風險防控體系，堅決遏制新增風險、守住底線；重塑以擔當、奮斗、務實、創新為核心的企業文化。

會議對近期重點工作進行了部署。

會上，各分管領導和職能部門負責人結合工作實際，就如何破解發展難題、推動轉型升級積極建言獻策。