1月6日，公司召開2026年1月經營工作暨節前重點工作部署會議，全面總結2025年工作，分析當前形勢，系統部署2026年度經營發展任務，聚焦實現年度經營“開門紅”與公司穩健運行。公司黨委書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等領導班子全體成員出席會議。會議由公司副總經理陳昱主持。

會議指出，面對過去一年復雜嚴峻的內外部環境，公司市場經營頂壓前行，保持了基本盤穩定。會議深入剖析了當前在市場拓展、內部管理等方面存在的挑戰，強調必須增強緊迫感，牢牢把握發展機遇。

針對2026年工作，會議明確了“以銷存量、遏增量、謀發展”為核心的整體思路，并對以下重點工作進行部署：

一是聚焦市場開拓，全力攻堅“開門紅”。要精準把握政策導向，緊盯各級年度投資計劃與重點項目，在城市更新、鄉村振興、新基建等領域發力。堅持“深耕省內、拓展省外、鞏固境外”策略，省內聚焦核心區域，省外深化與央企國企合作，境外以現有項目為支點拓展東南亞市場。同時，強化客戶維護，利用節前契機開展回訪，實現“以現場拓市場”。

二是強化系統管理，夯實發展根基。要構建覆蓋項目全周期的責任體系，提升前端策劃與過程管控能力。牢固樹立“干好現場就是最好經營”理念，以精品工程贏得市場。此外，將深化改革激發活力，優化薪酬激勵與干部管理機制，提升團隊戰斗力。

三是狠抓資金回籠，保障穩健運營。 要將資金回籠作為保障公司健康運行的關鍵環節來抓。通過壓實各級責任、健全部門聯動機制、加快項目結算確權等方式，全力推動賬款回收，確保資金安全，優先保障各項剛性支出與農民工工資支付，嚴守經營風險與社會穩定底線。

四是壓實責任擔當，確保部署落地。各單位、部門要統一思想，迅速行動。主要領導要親自抓，制定具體方案；強化協同，形成“一盤棋”工作合力；加強督查督辦，確保各項任務落到實處。同時，要統籌做好節前安全生產、信訪維穩等工作，為實現“開門紅”營造穩定環境。

會上，市場經營部總結分析了2025年經營工作，通報了2026年經營工作摸底情況，并對2026年一季度經營工作作出計劃。3家基層單位總結了2025年經營、清欠工作以及2026年的計劃措施。

公司擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位及經濟實體主要負責人等參加了會議。

【報道：何貴旭】