1月14日，公司組織召開2025年四季度安全、生產工作暨2026年一季度生產安全工作部署會，全面總結2025年四季度生產、安全管理及集團“奮戰80天 決勝全年度”攻堅行動成果，系統部署2026年開局及春節前后的安全生產重點工作。會議旨在鞏固既有成效，剖析問題不足，為新一年度各項工作任務開好局、起好步奠定堅實的安全基礎。公司領導班子成員、擴大班子成員、各職能部室負責人及各基層單位領導班子成員共計100余人參加會議。

會議強調：一是夯實管理基礎，深化雙重預防。 要向精細化管理要安全效益，持續深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保對各類風險隱患“底數清、情況明、措施實”。二是緊盯關鍵節點，打贏年關戰役。要嚴防死守，全力打好年關“攻堅戰”，為全年工作贏得主動。嚴格按照歲末年初安全生產大檢查要求，全面深入開展排查整治，確保春節期間安全形勢穩定。三是強化技術質量，規范管理行為。要加強項目全壽命周期的技術質量管理，建立健全質量管理相關人員行為準則，規范業務流程與管理行為，確保工程品質。四是聚焦創新創優，謀劃長遠發展。 要系統做好年度科技創新與質量創優工作的頂層設計與計劃策劃，以創新驅動提升核心競爭力。五是推動商務管理，促進模式落地。 要按期完成公司大商務管理手冊編制工作，強化項目“鐵三角”協同管控，探索形成可復制、可推廣的成熟管理模式，確保大商務管理體系有效運行。六是抓實過程確權，前移結算工作。 要壓實項目過程確權管理責任，將結算編制工作整體前移，深入推進階段結算，保障經營成果。七是嚴守紅線底線，建立長效機制。 要堅定不移嚴守安全質量紅線，持續開展“讀圖識圖按圖施工”專項治理，并致力于構建長效管理機制，杜絕違規作業。八是樹立效益理念，加速資產盤活。 要強化“效益至尊”導向，著力加速存量項目盤活進程，加快收尾及完工項目的驗收移交工作，提升整體運營效率。九是強化指標意識，謀劃復工復產。 要增強完成各項任務指標的緊迫感與責任感，提前周密謀劃春節后復工復產安排，確保平穩快速進入工作狀態，奮力開創2026年高質量發展新局面。

會議要求，針對檢查出來的問題，各相關責任單位必須高度重視，堅持問題導向，采取精準有效措施予以整改。，要在壓緊壓實各級安全生產責任的同時，著力提升管理隊伍的專業技能與綜合管理能力，從源頭上筑牢安全防線。

會上，公司相關職能部室2025年四季度項目管理情況進行了通報，并選取典型事故案例開展了警示教育。

【報道：魏維】