1月15日，公司召開2025年年終經濟工作會，全面復盤總結了過去一年經濟工作的成效與經驗，客觀分析了當前面臨的形勢與挑戰，并對2026年度經濟管理重點工作進行了系統部署。公司總經濟師楊蓉出席會議并作要求。

會議指出，2025年，面對復雜多變的內外部環境，公司全體凝心聚力，攻堅克難，推動主要經濟指標與重點任務按照既定節點穩步推進，整體經濟運行呈現穩健提升的良好態勢，為公司高質量發展奠定了堅實的經濟基礎。

會議強調，2026年是公司推動管理深化、實現效益突破的關鍵之年。經濟工作必須堅持系統觀念，深度融入并服務于公司大商務全壽命周期管理體系，以更高的標準、更實的舉措，系統謀劃，扎實推進，力爭在項目盈利能力和綜合管理水平上取得新的、更大的突破。

針對2026年的經濟重點工作，會議要求聚焦關鍵環節精準發力：

一是強化事前預警，筑牢風險防線。 要精準做實標前測算與投標策劃，全面識別造價構成與履約風險；系統研判合同風險條款，制定有效應對策略；著力提升成本計劃與施工圖預算質量，確保目標成本精準可靠，從源頭嚴控效益。

二是強化事中管控，狠抓過程糾偏。 深化“兩清單”應用，建立月度盈虧分析預警機制；加強物資精細化管理，推動閑置物資調劑與廢舊物資規范處置，探索五金材料統供模式；一季度實現智能物料驗收系統全覆蓋，壓實材料核銷與分包扣款；加強過程確權，推動結算前移，及時介入潛虧項目止損。

三是做實事后復盤，推動管理閉環。 聚力結算關門攻堅，提升成本關門與結算辦結質效；深入開展項目全周期經濟復盤，總結固化優秀經驗，形成可復制推廣成果，為后續項目提供指導，持續提升公司整體經濟管控水平。

公司成本管理部、物資管理部全員及各基層單位主任經濟師和材料負責人參加會議。

【報道：何貴旭】