6月30日，公司以“前后方聯動、視頻化同步”的方式，成功舉辦了開展一場貼近實戰的汛期自然災害應急避險專項演練。本次演練采用“項目現場實戰+公司后方指揮推演”的聯動模式，在本部設置演練主會場，在澄華高速項目施工現場設置分會場，通過實時視頻連線，實現了演練進程同步推進、指令信息無縫對接，生動模擬了“公司—項目”兩級應急體系協同作戰的全過程，全面提升公司應對汛期自然災害的應急協同處置能力。

演練場景緊密貼合當前項目施工實際與汛期風險特點，模擬了持續強降雨天氣下，項目高邊坡出現滑移險情前兆，直接威脅坡底作業人員安全的緊急狀況。險情發生后，項目部立即啟動現場處置方案，撤離引導、警戒疏散、醫療救護等應急小組聞令而動、分工協作，按照預定疏散路線，快速、有序地組織全部作業人員轉移至安全安置點，并迅速完成人員清點。與此同時，公司后方指揮部同步啟動應急響應，技術指導、物資保障、對外聯絡、信息報送等各工作組高效聯動，遠程為前方提供決策支持與資源保障，全面檢驗了公司在突發自然災害情況下的快速響應、科學決策和整體協同能力。

演練結束后，公司領導對演練進行了總結點評。點評指出，本次演練場景設定貼合實際、流程銜接順暢、響應處置迅速，有效驗證了公司相關應急預案的科學性和可操作性，達到了“以練促防、以練強能”的預期目標。針對下一步汛期安全生產與應急管理工作，點評提出三點要求：一是要筑牢思想防線，各級管理人員必須牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災”的危機意識，深入開展汛期風險辨識與隱患排查治理；二是要完善應急體系，進一步暢通信息報送渠道，深化與屬地政府及相關單位的協同聯動機制，持續提升整體應急響應效能；三是要做好復盤提升，認真梳理演練中暴露出的薄弱環節，優化完善應急預案，并常態化開展多形式、實戰化的應急演練，推動公司整體應急管理能力和水平穩步提升。

公司在家領導班子、班子擴大成員及相關部室和各基層單位主要負責人參加并觀摩了演練。

【報道：張德濤】