公司召開2026年二季度安全、生產工作復盤暨三季度工作部署會議。會議全面總結上半年工作成效，深入分析當前面臨的形勢與挑戰，系統部署三季度重點任務。

會議指出，上半年公司生產安全工作總體保持平穩，但面對行業競爭加劇、汛期高溫疊加、項目履約壓力增大等多重挑戰，必須清醒認識存在的問題與短板。全體干部職工要堅持問題導向，深刻剖析根源，以更加精準有力的措施應對風險挑戰。

會議強調，要始終堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述。全體人員必須時刻繃緊安全弦，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴格落實安全生產責任制。各級管理人員要切實擔負起責任，將安全理念貫穿于項目全過程，從源頭上防范化解重大安全風險。

會議強調，公司上下要凝聚共識、協同發力，以三季度為關鍵突破期，將精細化、標準化管理要求落到實處。要充分發揮大商務管理體系效能，強化項目全周期管控，切實把管理優勢轉化為發展動能，奮力實現“出品牌、出業績、出效益、出人才”的目標，為公司高質量發展注入強勁動力。

會議要求，圍繞三季度攻堅任務，要聚焦年度目標，統籌推進安全生產、經營拓展、技術創新等重點工作，確保各項任務有序銜接、高效落實；要深化大商務管理，優化經營布局，通過打造標桿項目提升品牌影響力，構建可持續發展格局，全力沖刺經營指標；要強化成本與資金管控，嚴格規范招采流程，加強物資精細化管理，加大應收賬款清收力度，筑牢企業發展保障線；要加快收尾項目清理，明確責任時限，集中力量破解難題，釋放資源活力；要推動存量項目高效實施，加強全過程動態監管，確保進度、質量、安全、成本全面受控。

會上，公司相關業務分管領導就各自分管領域提出了具體工作要求。會議還通報了二季度綜合檢查情況。

公司領導班子、各部門及各基層單位負責人現場參會，各在建項目通過視頻系統同步接入會議。

【報道：卓亞文】