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一線動態
一線動態
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2020-07
第七直管項目經理部組織學習公司年中工作會精神
7月15日，第七直管項目經理部組織學習公司年中工作會精神。直管項目經理部黨支部副書記指出，學習公司年中工作會精神，了解公司上半年發展局面和下半年工作安排部署，有利于推進第七直管項目經理部生產經營工作和各項基礎管理工作的運行，我們要有危機感、前進感和使命感，對于年中工作會精神要認真領會和貫徹落實學習，生產經營工作是推進直管部發展的“命脈喉舌”，全體成員要狠抓落實、嚴格監督各項目部的推進和完成情況。直...
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2020-07
安裝分公司集中學習公司年中工作會精神
7月16日，安裝分公司集中學習蘭世強董事長、寧友為總經理在年中工作會上的講話精神，部署落實各項工作。會議重申了公司2020年的各項經濟指標及安裝分公司的生產經營責任制目標，要求全體職工樹立“全員經營”意識，大力弘揚“狼性精神”，創造一切條件力爭完成全年目標任務。強調要對標集團內部安裝板塊標桿企業，樹立“前有標兵，后有追兵”的緊迫感，夯實安裝公司基礎管理，加強“五位一體”綜合管理，推進項目標準化建設...
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2020-07
硯山鋁廠項目部組織學習公司年中工作會精神
7月15日，第三直管項目經理部硯山鋁廠項目組織全體管理人員學習蘭世強董事長和寧友為總經理在公司2020年年中工作會上的講話精神。項目部要求全體職工要認真學習領導講話精神，根據年中工作會指明的方向做好項目建設，一是持續發揚“一個準則三種精神”、“四出精神”、“5+2，白加黑”精神，奮勇實現年度生產經營目標。二是踐行“四保一控一樹”管理要求，加強推進“四新技術”，在現行的鋁模技術上再強化過程管控。三是...
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2020-07
第十四直管項目經理部組織學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》
7月16日，第十四直管項目經理部組織全體干部職工集中學習了《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》。條例的實施，對于堅持和加強黨對國家企業的全面領導，提高國有企業黨的建設質量，完善中國特色現代企業制度，增強國有經濟競爭力、創新力、影響力具有十分重要的意義。通過學習大家收獲到，我們應該配合國有企業黨組織人員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。國有企業黨組織人員承擔著黨的政治建...
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2020-07
永勐高速項目組織學習公司年中工作會精神
7月15日，第十四直管項目經理部永勐高速項目組織全體干部職工集中學習蘭世強董事長和寧友為總經理在公司2020年年中工作會上的講話精神。第十四直管項目經理部對2020年年中工作會上蘭世強董事長和寧友為總經理要的講話精神做了宣貫，并對大家提出了以下要求：一是全體職工要認真學習公司領導講話精神，要堅定思想，找準方向，緊跟集團公司發展步伐，做好項目建設工作；二是每個人要結合自身工作踐行各項會議要求，找出自...
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2020-07
消防直管項目經理部全體管理人員到山海灣項目觀摩學習
7月15日，消防直管全體管理人員一起到總承包公司安裝直管部承建山海灣項目觀摩學習。此次觀摩學習，重點學習總承包公司安裝直管部文明施工，標準化施工。大家先后參觀了項目安全教育體驗區、安全文明標準化防護區、技術質量樣板展示區及標準化庫房等區域，山海灣項目BIM、智慧工地和鋁模等新技術、新工藝、新理念讓大家贊嘆連連。此次參觀，大家對標準化文明工地，水電安裝細部做法產生了濃厚興趣，現場交流了施工管理過程中...
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2020-07
消防直管項目經理部宣貫學習公司年中工作會精神
7月15日，消防直管項目經理部召開年中工作會，組織全體管理人員對集團和公司年終工作會精神進行了系統學習，要求大家下半年工作要以公司年中工作會上蘭世強董事長講話精神為指導。會上，消防直管對上半年的工作進行了總結，同時直管項目經理部就在建項目的各項工作、存在問題進行了分析，就下半年工作計劃作了詳細安排，要求全體人員要加強學習和溝通，學會高效思考，善于總結，著重提升綜合協調、對外溝通能力；要在貫徹落實公...
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2020-07
楚雄“玖龍國際”四期二標建設項目部開展汛期應急演練
近期，長江中下游的汛情牽動著全國人民的心，做好汛期安全生產成為雨季施工的當務之急，7月13日，第九直管項目經理部楚雄“玖龍國際”四期二標建設項目組織全體管理人員及部分班組開展“汛期防洪防汛及應急救援演練”，以此提高全員的應急救援能力及安全防范意識。演練模擬項目附近連續暴雨后，施工現場受洪澇災害影響，項目部迅速啟動應急預案，開展救援行動。演練人員被分為搶險救援、善后處理、警戒保衛、通訊聯絡、醫療救援...
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2020-07
消防直管大理“1806”項目凝心聚力搶工期
自今年4月底消防工程直管項目經理部組建以來，項目管理團隊在大理“1806”小鎮建設項目喜洲地塊二標段建設中不懈努力，截止日前，已配合第八直管項目經理部完成19棟的主體結構封頂和23棟房屋基礎開挖，完成了18棟給排水管、電管預埋和基礎防雷工作。每棟號基礎防雷焊接的點位為12-19個，焊點多，焊時長，為保證工期，消防直管采取平行流水施工方式，有效節約時間，為后期施工順利推進奠定了堅實的基礎。項目建設中...
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2020-07
蔓金高速二分部營盤山3號隧道右幅順利貫通
爆竹聲響禮炮鳴，高山險阻變通途。由第二直管項目經理部承建的蔓耗至金平高速公路土建二分部又攻下一座高山，營盤山3號隧道右幅于今日順利貫通。營盤山3號隧道右幅于2018年1月27日由進口端單向進洞，歷時894天，它的貫通這標志著項目距離“9.30”目標又更近了一步，為營盤山6號大橋梁板架設路線創造了先決條件，也為右幅線路貫通帶來了勝利的曙光。營盤山3號隧道為分離式設計，右幅起止樁號K7+025~K8+...
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2020-07
發揮“白加黑”的奮斗精神 硯山鋁廠項目確保工期節點實現
“夜已深，人未靜”，第三直管項目經理部硯山鋁廠項目為順利完成建設單位提出的“第一段電解車間要在8月投產使用”的要求，管理人員吃完晚飯便奔赴施工現場，對電解車間2號低壓配電室及空壓站配電室這兩個工期任務較緊的部位進行放線，因預埋件各種尺寸線較多，加之勞務班組第二天一早的操作面緊急，硯山項目所有工長充分發揮公司“白+黑”、“釘釘子”的拼搏精神，一絲不茍的在混凝土上繪出一根根墨線，確保精準定位，過程中手...
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2020-07
公司人力資源部遠程為香格里拉項目進行《薪酬與績效考核管理辦法（試行）》宣貫
為增強公司凝聚力，團結一線員工，持續推進公司制度的順利運行，實現公司戰略發展目標，7月7日，公司人力資源部在三樓大會議室為第五直管項目經理部香格里拉項目部全體人員進行《薪酬與績效考核管理辦法（試行）》宣貫。宣貫會上，人力資源部就新制度內容為為項目員工進行講解和答疑，并對人力資源部如何服務一線員工進行部署，本次宣貫會是人力資源部首次采用遠程會議的方式進行制度宣貫，提高了辦公效率，擴大宣貫覆蓋面，大大...
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