2月3日，公司召開2023年第一季度生產經營暨春節后復工復產專題部署會，對當前生產經營工作情況進行通報，對有序推進項目復工復產進行安排部署。公司領導班子及擴大班子成員、各職能部室和基層單位負責人等參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。

“要拿出開局就是決戰，起跑就是加速的精神狀態，抓保障、抓落實?！睂O志堅在講話中要求公司各部門和基層單位要認真貫徹落實好本次會議的精神，強化全司上下“抓發展必須抓項目”的經營模式，緊起來、動起來、干起來，一天也不能耽誤，一天也不能懈怠，確保一季度實現生產、經營開門紅，為完成全年公司發展目標奠定堅實的基礎。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為要求與會人員對今年的各項工作要做到明確目標、統一思想、理清思路、系統謀劃、科學布置、合理安排、措施到位、保障有力，確保全年各項指標任務圓滿完成。各基層單位負責人要以目標為導向，系統謀劃2023年的主要工作目標，全面合理做安排，全面打開工作思路。

針對復工復產工作，他要求：一是要堅持克服困難，辦法靈活，手段多樣，全面推動項目復工復產；二是做好生產要素保障、技術保障、質量保障，堅持高標準、嚴要求，向管理要精品，抓好精細化管理；三是加強協調溝通和督導督查，促進復工復產；四是關注重點項目，群策群力推進復工復產；五是持續貫徹落實黨的二十大精神，深入踐行“兩個革命”，“三個馬上”和“三個工作法”，全方位提升工作執行力和工作效率，助推項目復工復產；六是確保復工前滿足安全生產條件，做到檢查到位、整改到位、交底到位、措施到位“四個到位”，嚴格執行報審報批制度，安全才能復工，復工必須安全，確保安全“零死亡”目標。

針對市場經營工作，他要求：一是堅持經營龍頭地位不動搖，緊緊圍繞集團經營戰略部署開展工作；二是結合集團總體戰略部署，公司要做出合理布局，強化頂層設計和統籌協調；三是大力夯實基層經營工作，大幅提升自主經營能力；四是強化經營指標季度、半年度和年度考核，加強考核結果應用；五是認真執行公司《市場經營績效激勵約束機制管理辦法》，抓好經營激勵約束機制落實；六是主動擔當，提前預判，積極化解困難矛盾，消除投標工作不利因素。

會上，公司副總經理周韜、甘亞林和安全負責人杜玉海分別就市場經營、安全生產和復工安全工作提出工作安排和要求。