3月3日，公司召開2024年復工復產后第一次經營工作、安全消防生產工作會。會議對實現2024年一季度經營開門紅、安全生產開局穩，確保2024年經營工作進一步取得新成效，順利實現全年安全生產任務進行部署要求。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等領導班子出席會議。會議由公司黨委副書記（主持工作）、副董事長董陽燦主持。

會議要求，當前正值全國兩會召開之際，全司上下務必提高政治站位，全力以赴做好安全消防管理工作，抓實各類風險防范工作，確保平穩推進各項工作。

會議強調，全司干部職工要堅定發展信心，鼓足發展干勁，團結一心、拼搏向上，以昂揚的斗志、務實的作風、扎實的工作，咬定目標不放松，只爭朝夕加油干，奮力完成好2024年各項工作。

蘭世強強調，要堅定發展信心，鼓足發展干勁，團結一心，全力實現開門紅。一是深刻學習領悟集團和公司兩級職代會精神，把貫徹落實職代會精神轉化成全年工作的動力，全力實現開門紅，開門穩。二是必須深刻領會中央精神，必須全面貫徹省委要求，必須始終堅持黨的領導，必須推進兩個革命，必須充分調動全員參與，搶抓政策機遇、市場機遇、發展機遇和轉型機遇。三是要著力增強核心功能和提高核心競爭力，深入推進品牌建設，切實抓好三個責任制的高位推動。四是要聚焦主責主業，抓實重點項目建設，緊盯省市建設機遇，優化經營機制，樹立正向激勵導向，抓實抓細經營管理，持續釋放發展活力。五是加強學習營銷模式，廣開信息來源渠道，聚焦以現場帶動市場，創新商業模式和項目承接模式。六是抓緊抓好經營團隊建設，用好用活經營激勵辦法，注重考核評價，實現全員經營。

蘭世強強調，要筑牢安全管理底線，抓實安全生產治本攻堅三年行動。一是進一步夯實安全生產工作基礎，從根本上消除事故隱患，堅決防范遏制重特大生產安全事故，認真學習領悟省安委會近日印發《云南省云南省安全生產治本攻堅三年行動方案(2024—2026年)》。二是持續抓培訓教育和人才結構，加強從業人員安全素質全面提升，細化完善安全教育培訓的規定，加強建設工程分包安全管理，嚴厲打擊瞞報行為。三是持續推進重大事故隱患排查整治不放松，緊盯最容易出事的領域、最不安全的因素、最不放心的環節，建立完善重大事故隱患單位自查自改常態化。四是落實落細安全生產15條硬措施，在安全理念、安全責任、安全規劃、安全法制、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質等方面補短板、強弱項。五是公司安全監督管理部要進一步壓實責任，建立全年工作方案，實施動態管控，抓重點、抓關鍵，實時通報典型案例，曬出紅黑榜，確保安全生產有序。

蘭世強強調，要統一思想，全力以赴掀起復工復產、復工達產熱潮。一是全司上下要鼓足干勁，掀起“開年就是開局，開局就是開戰，開戰就要大戰”的生產熱潮。二是加強組織領導，做到項目一方案，因地制宜，建立復工復產、復工達產方案，做到全員全過程管理。三是加強系統管理，上下信息對稱，按具體工作方案，全面排查整治，高位推動，有序復工達產。四是各部門各單位要俯下身子抓落實、抓執行力，突出重點抓住關鍵，全面推動各項工作。

祁銳要求與會人員要以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風，齊心協力做好經營和安全生產工作：一是做好經營工作。要進一步加強組織領導，持續強化總部大腦的職能，各級領導班子和領導干部要進一步增強責任感，落實領導分工責任；持續強化經營主體責任，明確區域管理責任，深入分析經營工作面臨的新形勢和新任務，積極謀劃推動經營工作的新思路、新需求和新要求；持續強化在在建項目施工組織管理的主體責任，強化在建項目區域的溝通協調力度，建立起協同作戰模式；要把本次會議提出的加強經營工作的新理念、新思想、新舉措全面貫徹到各項工作中，進一步整合經營資源，提高經營質量；要按照公司提出的經營工作總體思路，全面推行經營工作立體化、標準化、精細化；積極開展聯合經營高端經營和品牌經營；大力推進一次經營、二次經營全過程標準化精細化管理；加強對經營隊伍培訓，抓好經營專業知識的儲備，強化考核獎懲，健全完善差異化考核措施。二是做好安全生產工作。要牢固樹立安全發展理念，把安全生產放在發展的首位，確保安全生產與事業發展同步推進，深刻理解安全生產的重要性；嚴格落實安全生產責任，各級領導班子、項目負責人要切實扛起安全生產責任，各部門之間要加強協調配合，形成齊抓共管的工作格局；要加強安全教育培訓，要不斷提高全員安全意識和安全技能；要強化安全監管和應急管理，各基層單位要加強安全監管力度，加強對重點部位、重點環節、重點時段的監控和檢查；深入開展復工后安全隱患的排查治理工作，切實做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角、不留盲區。

會議還對2024年中央經濟工作會、省經濟工作會、省兩會及昆明市相關經濟政策進行了宣貫，對近期全國安全事故進行通報和警示教育。

公司擴大班子成員和各職能部室負責人、各基層單位主要負責人以及經營和安全負責人參加會議。

武永強