2月24日，公司召開春節假期收心暨復工復產部署會議，動員全體干部職工迅速調整狀態，以飽滿的熱情投入到新一年的工作中。會議對當前存在的突出問題進行了分析，并對2026年的各項工作進行初步謀劃，對節后復工復產進行具體安排。公司黨委書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等公司領導班子出席會議。

會議指出，春節假期已經結束，全體干部職工要盡快從節日氛圍中轉換到工作狀態，統一思想、凝聚共識，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，全力以赴推進各項工作的開展，確保全年工作開好局、起好步，努力實現一季度開門紅、季季紅、全年紅。

會議要求，全體干部職工要正視問題短板，深刻反思，切實轉變作風，強化責任擔當。各部門各單位要提前謀劃、科學布局，圍繞公司發展戰略，明確目標任務，細化責任分工，確保2026年各項工作有序推進。在節后復工復產方面，要嚴格落實安全生產責任制，全面開展安全隱患排查，加強員工安全教育培訓，確保復工復產安全有序。同時要加強對生產設備、工藝流程的檢查與維護，保障生產運行的穩定性和高效性。

會議強調，一是把握政策機遇，堅定改革發展決心。建筑行業仍處于政策機遇期，公司必須搶抓窗口，主動融入新發展格局。領導班子帶頭，全體職工參與，變“等靠要”為“主動搶”，全力推進全員經營；提高站位，擁護并投身改革，推進職能部門整合、分支機構優化、“三項制度”改革等深度調整，真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。二是決勝開局之戰，全力推進復工復產。全體人員要立即切換至“戰斗模式”，跑出復工復產“加速度”，所有項目復工必須嚴格檢查，做到人員不到位不復工、隱患不排除不復工、培訓不合格不復工，確保“開門穩”。鼓勵干部職工為公司“十五五”規劃編制建言獻策，完善制度體系，提升治理效能。利用好政策工具，加大力度解決歷史遺留問題，盤活資金；緊盯一季度政策落地窗口期，全力開拓市場，確保實現“開門紅”。要常態化做好風險矛盾排查化解，維護企業穩定大局。要持之以恒推進全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設，管好隊伍，維護公司整體利益。

會議強調，公司各項工作即日起全面恢復正常秩序，將嚴格勞動紀律，確保人員到崗、心思在崗、工作到位。要聚焦市場形勢與工作重點，堅持目標導向與問題導向，注重工作實效，力戒形式主義，為全年工作奠定堅實基礎。必須嚴格落實“開工第一課”，由項目經理親自組織安全會議，壓實責任；必須全面開展安全隱患拉網式排查，聚焦大型設備、危大工程、臨時用電等重點環節，確?，F場安全條件；必須抓實人員教育培訓，特別是新進場和特種作業人員，關注作業人員身心狀態，堅決杜絕不符合安全生產條件擅自復工。要迅速梳理復工計劃，保障勞動力、材料、機械等資源及時到位；要強化履約意識，主動對接業主，展現高效執行力；要嚴抓復工初期的質量管控，加強技術交底與過程控制，確保工程質量。

會議號召，全體干部職工要切實增強責任感和使命感，領導干部要靠前指揮，各部門各單位要強化協同，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，迅速投入到復工復產各項工作中，全力以赴抓落實，用團結奮斗共同開創公司高質量發展的新局面。

公司擴大班子成員和各部室及基層單位主要負責人參加會議。