3月12日，公司召開2026年復工復產推進暨結算、清欠、法務工作會。會議深入分析了當前形勢，系統部署了復工復產、達產滿產、確權清收、風險防控等年度重點工作。公司領導班子出席會議并作要求。

會議指出，2026年是實施“十五五”規劃的開局之年，也是集團“3512”發展目標“五年強內涵”鞏固成果、持續發力關鍵一年，更是公司深化大商務管理、攻堅內涵式高質量發展的關鍵之年。全面、快速、安全、高效推動項目復工復產，是實現年度目標、保障企業生存發展的首要前提和基礎保障。全體干部職工必須提高站位，深刻把握宏觀政策與行業趨勢，堅定發展信心，保持戰略定力。要深入學習貫徹上級重要會議精神，將智慧和力量凝聚到公司改革發展的各項具體任務中，牢牢把握“穩中求進、提質增效”的核心要求，以開局即決戰、起步即沖刺的姿態迎接新挑戰。

會議強調，面對新形勢、新任務，必須聚焦重點、系統發力，將集團及公司職代會精神轉化為推動工作的強大動力，緊緊圍繞“消存量、遏增量、謀發展”的工作主線，全力實施經營拓新、品質卓越、商務創效、改革攻堅、風險防治、黨建引領等“六大行動”。要全力拓展市場，緊盯政策機遇，深入研究對接，牢固樹立“全員經營”意識，主動出擊，優化業務布局，確保年度經營目標圓滿完成；要筑牢發展根基，堅持策劃先行、科學調度，嚴守安全紅線，深耕質量管理，打造精品工程和品牌項目；要深化管理創效，以“大商務管理”為抓手，深化全過程成本管控，持續推進降本增效，讓精益管理融入企業文化；要強化執行保障，兩級領導班子要珍惜崗位、履職盡責，加強學習，深入一線，靠前指揮，工作要形成清單化、閉環化管理，確保事事有回音、件件有著落。

會議要求，當前首要任務是全力推動復工復產。各級單位必須扛牢主體責任，確保所有項目盡快實現滿產達產。要嚴格落實“一項目一方案”，科學統籌生產要素，強化各類保障。必須嚴守安全質量底線，以“零容忍”態度排查整治隱患，嚴禁“帶病作業”，為生產大干保駕護航。公司領導班子及職能部門將下沉一線，強化督導考核，現場協調解決問題，迅速掀起生產熱潮。各單位主要負責人要親自掛帥，將思想與行動統一到公司決策部署上來，緊盯重點項目，倒排工期，使其發揮“壓艙石”作用，確保在規定時限前實現應復盡復、達產滿產。

會議最后號召，全司上下要立即統一思想、主動作為、扛起責任，以真抓實干的勁頭，迅速掀起復工復產、復工達產、滿產達標的熱潮，為確保全面完成2026年各項目標任務而努力奮斗。

公司擴大班子成員及相關職能部室負責人、基層單位主要負責人等參加會議。

【報道：施麗軍】